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沐浴开放是一种幸运

书籍名:《第一:中国经济改革源头探秘》    作者:王佳宁
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沐浴开放是一种幸运

北京航空食品有限公司之所以能够成功,有三点重要因素:一是天时,即中央制定了改革开放的重大决策,为公司发展提供了历史机遇;二是地利,公司地处首都北京,地处中国的航空运输中心,飞速发展的中国民航运输业为公司成长创造了前提条件;三是人和,从董事会到员工,大家都很配合,董事会发扬民主,遇事平等协商,友好合作,是公司健康发展的基础保障。

1980年至今,逾四分之一世纪,对人,是经历从婴儿、童年、少年到成年的一生中最灿烂的年华;对历史,却只不过是“弹指一挥间”。如今,在过了28年之后,让我们回过头来审视从前,才蓦然发现,北京航食已走过了那么长的一段历程,发生了那么巨大的变化。

自1978年12月中国共产党召开了十一届三中全会,中国大地就开始了从“以阶级斗争为纲”到以“经济建设”为中心、从“僵化半僵化”到“全面改革”、从“封闭半封闭”到“对外开放”的历史性转变。

如果把时间定格在20世纪80年代那一瞬间,这瞬间便记下了历史的永恒;如果把如梭的岁月拽回到最早那个小小的配餐间,这配餐间就是航食人放飞理想的摇篮。28年前,北京航食人刚刚想干点什么,就被改革开放的幸运之箭射中,成为中国首家合资企业的第一批员工,有幸挖到政府对合资企业各种优惠政策下的“第一桶金”。

然而,对已经习惯了只讲“政治”不讲“经济”、习惯了“大锅饭”和“平均主义”的原国营企业职工来说,“合资”使他们兴奋、好奇,也使他们惊诧、迷茫。究竟什么叫“合资”?与外方合资后,公司职工还是企业的主人吗?那些以前只在繁华闹市中带着好奇远远看一眼的洋人如今成了与自己朝夕相处的顶头上司,又该如何与之相处?原来国有企业里那一套生产运作要被全部否定吗?国际标准的航空配餐又是怎样的?港方的管理理念和规章制度,真的可以畅通无阻地在中国实施吗?

这是一个全新的事业。在当时,合资企业究竟怎么搞,谁也说不清。就连今天再简单不过的合同如何订,章程怎么起草,也几乎没有人可以说清楚。然而,经历了类似北京航空食品有限公司的阵痛、历练和兴奋,中国人十足自信:合资企业的路走对了!中国对外开放也渐次步入坦途!



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