前言
《商业计划》前言,页面无弹窗的全文阅读!
本书是1998年出版的《商业计划》的修订版。当时有很多读者提出，“在创业和开创新事业时，如果有一本制定商业计划的指导手册就好了”，因此第一版《商业计划》应运而生。本书也贯彻了这一宗旨。
不论是旧版还是新版，针对的读者群体都不仅限定在创业者这一狭小的范围之内，而是面向所有的商务人士。因为不管是创业企业还是现有企业，制定商业计划的方法是基本一致的，而且我们坚信，只要出现充满活力、颠覆传统的全新商业模式，就一定能够改变日本，使日本的经济得到发展。
本书并非只是针对“商业计划（事业计划书）的写法”等表面上的技巧进行讲解，而是聚焦开创新事业的整个流程，从经营的多个具体环节——战略面、组织面、财务面——对“应该如何构想包括未来运营在内的成功事业”这一课题进行考察。从这个意义上来说，本书作为经营学的入门书籍，不仅对企业的新业务负责人和创业者有用，对普通的商务人士也大有裨益。
一、本书的结构及与旧版的不同之处
在第1章中，对商业计划的重要性以及商业计划的意义进行解说的同时，也对商业计划中应该包含的内容进行了整体概述。
从第2章到第5章，依次对制定商业计划时需要特别认真思考的四个关键——“愿景和使命、经营理念”“商务模式和战略”“金融”“管理团队和领导能力”进行解说。
新版的主要变更点如下。
在旧版中，“愿景”单独为一章，由两节构成：第1节阐述了愿景的创建方法，第2节阐述愿景在各个阶段的发展。而在新版中，章节标题变更为“愿景和使命、经营理念”。这是因为我们认为除了愿景之外，使命和经营理念也是非常重要的因素，应该引起重视。在此基础之上，,第1节以愿景为主题进行了论述，第2节以使命和经营理念为主题进行了论述。
在旧版中，战略部分的章节标题是“商务体系和战略”，由“商务体系”和“事业战略”两小节构成。而在新版中，我们将战略部分分为“目标市场与提供价值”“商业模式”“事业战略”“市场与运营”四个小节，进行更加详细的解说。毕竟战略部分是商业计划的核心内容，是财务计划的基础。
另外，我们在写作旧版时，“商业模式”这个术语尚未得到普及。因此，我们以“商务体系”这个概念为基础对事业的机制进行说明。但近年来，商业模式这个术语得到普及，被广泛应用于制定企业计划以及进行相关评价的场合。因此，在新版中我们直接使用“商业模式”作为章节的标题。
关于“金融”部分的内容，新版和旧版几乎没有什么变化。为了让读者更容易理解，我们在这一章中变换了一下论述的顺序。
关于人才和组织部分的内容，旧版用了很大篇幅对HRM（人力资源管理）及领导能力进行了论述，但对于实际商业计划中HRM的体系并没有详细的说明。而且与旧版写作时不同，现在本系列又增加了专门说明HRM和领导能力的教科书（《领导力》等），因此，在新版中我们将说明的重点放在了实际制定商业计划时最需要重视的管理团队上。
由于时隔多年，业界的许多商务规则和情况都发生了变化，为了如实反映近年来的实际情况，在新版中我们对旧版中的陈旧案例进行了更新替换。
在旧版中，我们用了很大的篇幅对企业进入后成长期的应对措施（特别是企业愿景和组织层面）进行了论述。在新版中，我们将这些运营层面的问题通过其他书籍进行讲解，将说明的重点全都放在商业计划上。