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少林ceo释永信
整合营销文化出牌(1)
书籍名:《
少林ceo释永信
》 作者:
释永信
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《少林ceo释永信》整合营销文化出牌(1),页面无弹窗的全文阅读!
整合营销传播IMC(Integrated Marketing Communications)理论的发源地——美国西北大学梅迪尔新闻学(Northwester University Medil School of Joumalism)研究组的定义: IMC是把品牌等企业的所有接触点作为信息传达渠道,以直接影响消费者的购买行为为目标,是从消费者出发,运用所有手段进行有利传播的过程。
任何人见到一间寺院、一位和尚、一本经书,都会感受到佛教的某种信息,问题是这种感受会不会“直接影响消费者的购买行为”呢?少林寺的渠道策略也借鉴了麦当劳、肯德基等跨国连锁巨头的经验,他们在全球五大洲开设了几百家武术会馆,经营模式也是当下流行的两种: 直营,直接派出原班人马去当地经营;授权,经过前期培训并通过指标考核,就由当地人员经营。不管是直营还是授权,传授的都是正宗少林武术,同时在海外还配以中文教授项目,这对喜好武术的人员来说还可同时学习中文,真是一举两得。少林寺这几百个全球网点目前虽然以传授武学、中文为主,但完全可以期待随着产品服务创新,未来应该大有作为,毕竟当下的市场,渠道为王啊。
在释永信看来,商业化不是问题,公司化运作不是问题,摆在他面前最大的问题是如何平衡商业与信仰、影响力与神秘感之间的关系。
在少林寺品牌的推广上面,释永信提出少林文化是基石,而这个基石则是由一个完整的系统组成,而不是单纯地依靠武学。
释永信确认了从少林寺品牌组合:“寺”( 少林建筑)、“僧” (少林僧风采)、“慈” (慈善行为,慈善基金)、“禅” (少林禅宗)、“武” (少林武术、秘籍)、“医”(医学、少林药局)、“艺” (少林书画、雕刻、音乐)、“刊” (少林刊物、少林书籍),从八个方面完善和丰富少林寺品牌,其中“武”、“禅”是最重要的两个方面。
少林寺旗下的少林实业发展有限公司、少林寺文化传播有限公司不仅运作良好,而且效益惊人。这一切都得益于其独特的业务链设计: 相对于香火鼎盛的宗教,名扬全球的少林武术才是少林寺的核心品牌资产。而释永信又将武术和禅学相结合,提出了更具影响力和文化意蕴的“武术禅”概念。
因此,在以“少林功夫”接引俗众、在国内外打响少林寺品牌之后,释永信就开始把营销的重点转向了“少林文化”。
少林寺建寺1500年,有了深厚的传统文化积淀。从这个意义上讲,少林武术走出国门,不仅依赖于优美的身体动作的表现,还由于其蕴涵着深刻的传统文化,是感性与理想的统一体。
我们可能觉得: 现代的生活与古代的生活变化太大了,然而释永信却觉得:现代的生活与古代的生活在整体上变化并不太大,至少没有我们想象的那么大。尽管轿车代替了高头大马,飞机旅行一帆风顺,电话代替了烽火驿站,电灯代替了油灯,但在人生情感的根本问题上,如日常的喜怒哀乐,行为和思考方式,生死意义上的追寻等等,并没有什么变化。具体而言,科学技术和物质生活发生了一跃千里的巨变,但在人类精神层面,我们与古人面对的还是同样的思想解脱的人生价值观问题,这或许对人类而言,是一个永恒的课题。
释永信认为:对历史的研究,是很有必要的,更是必不可少的。但是研究并不仅仅是描述,更重要的是透过古代来看今天,比较古今之间的深刻变化,看看它们之间的异同。所以,既然是用过去来说明今天,那么更应该借助于当下的活生生的现实生活来把握现在。
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