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少林ceo释永信
千年有效的管理(8)
书籍名:《
少林ceo释永信
》 作者:
释永信
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“八大执事”——少林寺的八大执事,是帮助方丈大和尚办理日常事务的八个部门的办事人。
八大执事分别是:执客僧,负责全寺僧众上殿过堂、来客接待、处理寺院之间和僧俗之间所发生的一切接触事务;当家僧,亦称监院,负责寺院的财务大权收支,存储全寺各方面的现金收入,统理全寺僧众的生产、生活、起居、茶点等;库师僧,负责全寺衣钵、法器、粮食、瓜果等食物的存储,仓库的管理,协助当家僧,料理全寺财务;僧值僧,专门协助后堂和尚,作全寺戒律监察,执行奖功罚过,相当于纪律检查官;寮院僧,负责全寺上下礼仪安排、节日仪程,协助执客僧安排客僧居士的接待食宿等;维那僧,负责全寺僧众参禅坐静、面壁默悟,领导全寺上下进行早晚佛事活动;点座僧,负责僧人食宿安排,逢年过节、生活改善、寺院必要的交际宴请等;督监僧,专门协助当家僧处理全寺日常事务,管理四大班首、八大执事所管理不到的事,相当于一个不管部。此外,少林寺中还有数量不等的书记僧,协助方丈大和尚和四大班首抄写经卷或翻译佛经。
关于少林寺历史中有名的执事,要数日本僧人邵元。宋太宗雍熙年间(984—987),少林寺内藏经有近万卷,号称“天下第一名刹”。此后,许多外国僧人前来学习,最为著名的就是元代日本僧人邵元(1295—1364),曾在少林寺任执事僧、“当山首座”,为少林寺写过4块碑,今仅存《息庵禅师道行之碑》与《显通圆通大禅师照公和尚塔铭并序》两块。他学少林武术并传回日本,被日本视作“国魂”。
这就是少林寺的僧团组织,就是由一个方丈、4个班首和8个执事来领导,寺庙的很多事情都靠这个组织来发挥作用。僧团里有一个执事会,一般半个月开会一次,也可以有事情随时开。这个执事会就是由寺院里班首住持们组成,有十多个人,在一块商讨寺院的一些事情,普通的僧人没有权利参与。
少林寺的寺庙管理时时强调,严格遵守“管理伦理”。一个典型的例子就是“油瓶倒了也不准扶”。
在佛教十方丛林寺院,典座到库房去巡视,如果发现库房里面的油瓶倒了,那么,这个时候,他自己所应该做的,不是把倒在地上的油瓶直接扶起来,而是把在库房里具体负责管理的库头找来,让他去负责处理。如果典座自己将之扶起来的话,就违背了寺院的管理伦理,因为其行为掩盖了管理上和执行中存在的瑕疵,无法追查到最终的责任人;而追查不到的结果,就会使管理细节无法得到改善。如果典座在没有追究的情况下扶起来一次,就掩盖了一次;下次再扶的话,就又掩盖了一次。油瓶倒了本身是一件小事,但扩而大之,焉知其不能演变成灾难发生的一粒火种呢!
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