千年有效的管理（8）

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“八大执事”——少林寺的八大执事，是帮助方丈大和尚办理日常事务的八个部门的办事人。

八大执事分别是：执客僧，负责全寺僧众上殿过堂、来客接待、处理寺院之间和僧俗之间所发生的一切接触事务；当家僧，亦称监院，负责寺院的财务大权收支，存储全寺各方面的现金收入，统理全寺僧众的生产、生活、起居、茶点等；库师僧，负责全寺衣钵、法器、粮食、瓜果等食物的存储，仓库的管理，协助当家僧，料理全寺财务；僧值僧，专门协助后堂和尚，作全寺戒律监察，执行奖功罚过，相当于纪律检查官；寮院僧，负责全寺上下礼仪安排、节日仪程，协助执客僧安排客僧居士的接待食宿等；维那僧，负责全寺僧众参禅坐静、面壁默悟，领导全寺上下进行早晚佛事活动；点座僧，负责僧人食宿安排，逢年过节、生活改善、寺院必要的交际宴请等；督监僧，专门协助当家僧处理全寺日常事务，管理四大班首、八大执事所管理不到的事，相当于一个不管部。此外，少林寺中还有数量不等的书记僧，协助方丈大和尚和四大班首抄写经卷或翻译佛经。

关于少林寺历史中有名的执事，要数日本僧人邵元。宋太宗雍熙年间(984—987)，少林寺内藏经有近万卷，号称“天下第一名刹”。此后，许多外国僧人前来学习，最为著名的就是元代日本僧人邵元(1295—1364)，曾在少林寺任执事僧、“当山首座”，为少林寺写过4块碑，今仅存《息庵禅师道行之碑》与《显通圆通大禅师照公和尚塔铭并序》两块。他学少林武术并传回日本，被日本视作“国魂”。

这就是少林寺的僧团组织，就是由一个方丈、4个班首和8个执事来领导，寺庙的很多事情都靠这个组织来发挥作用。僧团里有一个执事会，一般半个月开会一次，也可以有事情随时开。这个执事会就是由寺院里班首住持们组成，有十多个人，在一块商讨寺院的一些事情，普通的僧人没有权利参与。

少林寺的寺庙管理时时强调，严格遵守“管理伦理”。一个典型的例子就是“油瓶倒了也不准扶”。

在佛教十方丛林寺院，典座到库房去巡视，如果发现库房里面的油瓶倒了，那么，这个时候，他自己所应该做的，不是把倒在地上的油瓶直接扶起来，而是把在库房里具体负责管理的库头找来，让他去负责处理。如果典座自己将之扶起来的话，就违背了寺院的管理伦理，因为其行为掩盖了管理上和执行中存在的瑕疵，无法追查到最终的责任人；而追查不到的结果，就会使管理细节无法得到改善。如果典座在没有追究的情况下扶起来一次，就掩盖了一次；下次再扶的话，就又掩盖了一次。油瓶倒了本身是一件小事，但扩而大之，焉知其不能演变成灾难发生的一粒火种呢!