将战略付诸实践

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之前我们已经讨论了在制定新事业战略时的几个典型的企业范例。不管你的战略多么的滴水不漏、完美无缺，但是如果不将它付诸实践就不具有任何意义。下面我们就来继续探讨一下在实行战略时需要注意的几个点。

如果决定了战略的大致框架，那接下来就是要将它落实于业务步骤和行动计划里，在现场让它付诸实践。包括在我们设计行动计划时，筹划进展时间表、PDCA的控制管理计划，还包括人事管理体制的制定、设备、人员调配计划、财务计划等。

在此，我将说明一下在其他章节没有提到过的如何将战略实际应用于业务过程中的方式内容，并在讲解筹划进展时间表和PDCA控制管理计划之后阐述“贯彻始终的行动力”是如何发挥其作用的。

一、在业务过程中执行战略

战略和商业模式的操作运转是将战略付诸实践的第一步。这一步需要我们事先在脑海中描绘出商业模式的实际形象，并将这一步写在我们的事业执行步骤中（图表2-9）。

图表2-9 事业模式的范例

图表2-10 将战略落实到详细的业务执行步骤中

所谓事业执行步骤，指的是从筹措到交货配送的整个过程。那我们要考虑的就是在事业进程中如何制定执行步骤和行动顺序。基本来说其实这也是细化分类价值链的过程。只有在明确了事业执行步骤之后，我们才能比较容易理解究竟是哪一个步骤在战略上具有重要意义。希望大家能做到的是，让自己战略的所有步骤都有不易被模仿的特点。

在我们描绘事业执行步骤时，为了不漏掉重要的部分，最好将执行顺序按照时间来排序，然后在实际执行的过程中，不断确认顺序的对错。

接下来，我们就来看一下在详细的业务步骤中该如何执行战略（图表2-10）。这时需要注意的是执行方式，需要做到将它类型化，不仅能得到其他人的理解，还是具有一定规模性、能简单执行的。如果相关联的人换成了另外一批后就无法得到正常实现的话，就说明这个事业是无法继续扩大下去的。期待大家能在创意上多下功夫，制定出与众不同且高效的事业执行步骤。

之前已经叙述了商业模式。将战略与独具特色的人事措施和企业文化很好地融合起来，才能形成旁人不易模仿的竞争优势。