二、决胜21世纪的条件：创造具有自律性的革新组织

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改革的必要性在于商业环境发生了变化，那么改革的目标又是什么呢？

环境的变化是引起变革的导火索，我们在此重申一下这个导火索的特点。

战后日本企业的繁荣，是在市场持续扩大的情况下，通过提供低廉高质的劳动力、高质量的商品实现的。直到20世纪90年代初的泡沫经济崩溃之前，许多日本人一直在过去的代表社会繁荣的延伸线上描绘着自己的前景。但是在过去的十几年里，日本社会的潮流发生了很大的变化。日本人进入了一个无法预测未来的时代（图表6-3）。

21世纪拉开了一个“多样”“瞬息万变”和拥有“不确定的未来”的时代序幕。日本国内政治和行政改革、国际政治和社会的萧条、低速的经济增长、信息技术创新、低出生率、老龄化和环境保护的制约，以及市场和客户需求、激烈的竞争、公司人员构成等种种企业内外环境，其中任何一个都会有多样而迅速的变化，伴随着的是这些内外环境的方向也会变得不确定起来。

图表6-3 不断变化的经营环境和应该存在的组织

在21世纪，即使能够制定出良好的战略并付诸实践，在这种情况下也不能掉以轻心。因为如果不能迅速适应环境的变化，之后可能会发生经营危机。

我们需要做到针对不断变化的环境修改自己的目标和战略，并具有将它积极落实于行动的执行力。也就是说，这个社会需要的是有超强“应变能力”的组织。我们称这样的组织为“具有自主性的革新组织”。