四、创造自主性革新组织的关键

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为了创造自主性革新组织，我们需要做些什么呢？结合风险资本管理和人才组织开发等支援企业变革项目的经验，我想指出以下3点需要大家注意的重要事项。

（一）独立

第1点，构成组织的个人是独立的。

个人独立可以促进组织发挥自身能力。“自立”意味着兼备了自觉主动地开展工作的“能力”和“气概”。

例如，佳能公司实行独立经营，并划清了与西方式经营方式的界限，佳能自创业以来提倡员工发扬“三自精神”，现在已经成为公司的行动指南，并渗透到了每位员工当中。“三自精神”指的是自发（在任何事情上采取积极行动）、自治（严格管理自己）、自觉（意识到自己所处的位置、角色和处境）三个方面。

据悉，为了向员工传达这种精神，总经理（现任总裁）御手洗冨士夫每年召集数百名干部进行培训演讲，并每年巡回佳能的所有办公场所，与第一线的员工谈话。可以说，佳能公司之所以强大，是因为这种精神已经渗透到了每个独立的个体中。

（二）经营理念和愿景的共享

第2点，具备一定能力和气魄的人要在自己的目标和公司提出的经营理念之间找到切入点，并为实现它做出努力。

这需要个人将自己的能力集中到实现组织目标上，并在实践中发挥作用。也就是说，个人的意愿要与组织目标保持一致，个人的力量要转化成为组织的力量。

（三）相互作用

最后，每个人要通过与他人的各种方式的互动，反复自问。

员工通过互相提问，反省自己、发现自己的弱点，从而有意识地改变自己。像这样的行动积累使整个组织都会产生变革的力量。

例如，伊藤忠商事董事长丹羽宇一郎在担任集团董事长期间，放弃了自己的全额工资，并以放弃私心的经营方式为大家所知。他为了推进集团改革，会召开1000人规模的非日常大会。在这样的场合，董事长和参加者直接交换意见进行公开交流，参加者之间的对话，以及参加者向同事传达会议情况的波及效应，可以说形成了一连串的连锁反应，对于集团来说，这种连锁反应是进行自我变革的巨大推动力。

图表6-4 实现自主性变革组织的3个阶段