第三五八章 集团新年工作会议 完
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林诚的发言言之有物,台下的干部正襟危坐,纷纷拿出笔记本记录林诚讲话的要点,其认真听讲的程度比三好学生还要不遑多让。
在身后为林诚的茶杯不时续上茶水的崔如云眼中逐渐痴迷了起来,虽然她也曾深深的为林诚带领林氏集团所取得的成就而深感震惊,但林诚在公司里一向是嬉皮笑脸的模样,令得崔如云无论如何都对林诚敬佩不起来。
可行家一伸手,就知有没有。今天在集团的新年工作会议上,崔如云对林诚的印象彻底改观,之前那个嬉皮笑脸、令人生厌的小色鬼不见了,取而代之的是在新年工作大会上权势遮天蔽日的集团总裁。
常言道认真的男人最有魅力,此时的林诚在崔如云眼中,颇有“指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯”的英雄气概。
原本她对自己男友勤劳奋斗,孜孜不倦的精神颇为自豪骄傲的,每当男友说起自己的宏大理想时,自己从来都是一副崇拜痴迷的模样。
可当她拿男友叙说宏伟理想的姿态和林诚指点江山的气概一比较,顿时觉得男友实在是太幼稚了,跟林诚一比连提鞋都不配。
其实崔如云拿她男友跟林诚比较是很不公平的,她男友现在刚从象牙塔里出来,在社会上只能说是初出茅庐,一点成就都还没有呢。
而林诚此时却已经是百亿集团的掌舵者、领导人了,即使她拿中国全部男人跟林诚比较,比得上林诚的男人绝对不会超过三位数。
崔如云这样拿她的男友跟林诚的比较,就如同她拿一个刚出新手村的玩家硬钢最后一关的大boss一样,除了阵亡之外还能有什么好结果?!
分列林诚两旁的林福荣和朱雪琴,看向林诚的眼神则充满着欣慰,自家儿子如此出众,怎不让林父林母骄傲自豪?!
从小到大,林父林母为林诚可是操碎了心,可林诚回报他们的除了失望还是失望。
然而从去年四月份开始,林诚仿佛变了一个人似的,如果林诚不是还继续保持着吊儿郎当的性格,林父林母差点以为林诚被鬼魂上身了呢。
就是因为林诚的性格始终如一,所以林父林母只当林诚突然长大了,脑子开始开窍了。
现在林诚不仅活成了别人家的孩子,连别人家的家长都被他给比下去了,全都老老实实的坐在台下听林诚发言呢。
林诚为了这次新年工作会议上准备了很久,开会之前整整一个星期都沉在工厂的车间中,对企业中的管理弊病自然看得非常分明,所以他的发言很有针对性,且能言之有物。
只见林诚继续讲道:“下面我再来说说企业的质量管理,不知道集团的质量总监王汝海到了没有?”
“林总,我在这儿。”王汝海连忙站起来报道。
林诚摆摆手示意王汝海坐下道:“好好,来了就好,王总监你先坐下,下面的议题你可要听仔细了,所有与质量有关的干部也得给我听仔细了。”
林诚继续道:“大家都知道QC是质量管理的一部分,强调的是过程中的控制,去年我们林氏集团才刚刚启航,对于质量控制把关并不是很严格,这导致了我们集团在去年出现了好几次质量事故,并造成了一定的损失。
今年我们林氏集团除了继续扩张之外,企业正规化也是一大战略目标之一,所以质量管理体系也将发生重大的改革。
以往我们企业在QC工作方面,主要强调的是FQC、IQC以及OQC这三项工作。那么何为FQC、IQC以及OQC呢?
FQC即最终品质管控,是在产品完成所有制程或工序,对于产品的品质状况进行检验;IQC即来料品质管控,是对采购进来的素材或产品做品质确认,减少质量成本,达到有效控制;OQC即出货品质管控,是对产品进行全面性的查核确认,以确保客户收货时和约定内容符合一致。
按道理只要完成三大QC的检查工作,不良品就应该不会流出去了,但做QC工作的却是人,只要是人就无法避免失误的产生,区别只是概率大小的问题罢了。
所以,我们的QC工作仍然是不圆满的,缺乏了一个最为关键的步骤,QC,是指是在产品从生产到包装过程中进行品质管控,也称作巡检,强调的是生产步骤中的正确性,一丝一毫都不得有误。
而今年,我们的QC部门就得增加PQC这一工作,质量管理部门要招收大量的PQC巡检员。
巡检员的工作不是在工序前也不是在工序后,而是在工序过程中进行巡检,甚至巡检员还有检查其他QC工作人员的权力。
一旦发现在生产过程中有违规操作的现象,PQC巡检员可立即要求停止生产工作,并召集生产相关负责人,要求立即做出整改,事后还得记录作案,一是作为PQC巡检员的工作业绩,二是作为生产相关负责人的处罚依据。”
此时台下的干部们还不知道PQC对于他们来说意味着什么,虽然他们一时间也听不懂这所谓的PQC、IQC到底是什么东西,所以他们只是习惯性的拿起纸笔“唰唰”记录林诚的发言。
可作为质量总监,王汝海太知道PQC的威力了。
说的明白一点,所谓的PQC,就像是古代的监察御史或是影视剧的八府巡按一样,别看PQC巡检员只是个员工,可当他一旦发现问题,即使是厂长也得在他面前低头。
PQC一般是跟班生产,对于生产线必须十分了解,所以QC部门招收巡检员往往招的都是曾经在生产一线中的员工,他们对于生产过程中的违规现象可谓是门儿清,这下生产部门有难了。
林诚对于PQC同样颇有怨念,前世他刚刚升上生产线班长的时候,恰逢公司对质量管理体系进行改革,在生产车间增加了一个PQC巡检员。
那时林诚担任班长一个月,就足足送了五次人头给PQC巡检员,被PQC巡检员记录了五项生产违规的问题。
其结果就是PQC巡检员踩着林诚当上了PQC班长,而林诚则在班长当月积分排名中垫底,并在下个月的工资中扣除了足足五十大元。