大数据背景下医药研发创新驱动路径研究

大数据背景下医药研发创新驱动路径研究一文创作于：2023-03-15 04:30:29，全文字数：12634。

大数据背景下医药研发创新驱动路径研究

��医药行业，对数字化营销是否能够真正驱动品牌业务则褒贬不一。医药行业的专业性，以及医药营销有许多的政策限制，探讨医药企业产品的数字化营销有很大的价值。

首先，搭建精准营销平台。医药企业要与医药、销售企业合作，建立核心医药企业电子精准营销平台，重点探索医药产品精准营销方式，提高资源供给效率。一方面，公司通过对医药行业客户数据的积累和挖掘，对企业品牌的目标客户进行数字画像与识别，依据企业客户关系管理系统以及外部数据，设置数字化平台偏好和数字化活动类型偏好等，分析消费者的消费行为和消费取向，改善对消费者的服务，培养忠诚的顾客群体。另一方面，在新媒体环境下，通过大数据分析，选择能够快速下沉并且能够精准触达覆盖的数字化平台，打造数字化推广生态圈。

其次，强化线上线下协作联动。医药企业应探索B2B和B2C 电子商务平台的建设，或与各大医药电子商务平台合作，实现营销渠道的下沉，促进线下与线上的全面融合。此外，通过获取数据并加以统计分析，全面了解市场信息，掌握竞争对手的经营信息和动态，知晓产品在竞争集团中的市场地位，从而达到“知己知彼、逢战必胜”的目的。在数字化营销中，除了运用平台作为线上渠道去触达目标客户以外，与线下医院、医疗中心、药店等机构紧密合作，提升数字化服务平台的拓展空间。

3.4 运营管理数字化

运营管理是企业发展到一定规模以后的一种必要的管理手段。医药制造企业具有医药行业和制造企业的双重属性：一是制造业属性。核心是围绕效率和效益进行流程管理，关键信息包括产品质量、产品毛利、生产成本等。二是医药行业属性，包括科技创新、医药监管规范等。医药研发企业要充分发挥制造业和医药产业的双重属性，应该从运营管理的数字化角度增加企业效益。

首先，管理平台数字化升级。对于中小型医药研发企业，通过提供或购买SaaS 服务，推广使用办公自动化、企业资源管理、供应链管理等管理信息系统操作系统，提升公司治理能力和精准管控能力。对于有实力的大型医药制造企业，建议在药品研发、生产制造、营销等环节推进运营管理系统和信息系统的集成，实现研发、生产、营销，用户服务和企业运营管理中相关流程数据的集成。

其次，提高大数据的分析能力。大型医药企业要在企业数据之间搭建中间地带，纳入聚合集成企业全量数据，并基于大数据分析和反馈，提升流程优化、设备维护、风险预警、精准营销等能力，实现智能化解决方案，深度优化企业生产经营管理。

最后，推动产业链上下游信息化合作。加强医药企业与上下游供应链企业合作，通过系统集成、流程联通等方式，推动上下游企业生产要素网络化、共享化。在产业化层面，上游企业可以扩充自身能力，形成规模优势，赋能下游客户终端放量潜力，下游企业可以借助信息新技术迭代升级，在产品放量的同时，对上游供应量需求和要求进行提升；在平台化层面，上游企业可以丰富业务能力，拓展产品管线，搭建产品、服务一站式平台，解决下游不同阶段客户的多样性需求，下游企业聚焦信息技术领域，搭建信息化技术平台，保证未来持续创新，与上游平台形成呼应、深度绑定。

4 结语

新药研发本身就具有高风险、高成本的特性，而且新药研发周期长，需要多学科、多领域的密切合作。未来医药研发企业应结合大数据背景创新医药研发领域，紧跟时代创新技术研发策略，推动我国药物研发释放新能量，助推成果高效转化，共话医药健康美好新未来。

《大数据背景下医药研发创新驱动路径研究》在线阅读地址：大数据背景下医药研发创新驱动路径研究