煤矿井巷工程全过程造价管理模式创新策略

煤矿井巷工程全过程造价管理模式创新策略一文创作于：2023-03-27 11:50:55，全文字数：16864。

煤矿井巷工程全过程造价管理模式创新策略

��的造价管理队伍，对于受托方来说，应该将相关工作委托给专业能力高、协调能力强、企业管理经验丰富的单位，双方立项直到矿井建设阶段结束，均应严格按照合同关系执行。完成合同的签订工作之后，矿方可将管理工作交付至总咨询，集中精力做好造价管理工作，实现造价管理的规范化、集约化的发展。

2. 实现煤炭井巷工程全过程造价管理模式所应具备的条件

煤炭井巷工程全过程造价管理模式是一项系统性的工程，对于责任人的专业能力和综合素质要求更高：第一，具备煤炭井巷工程的专业能力，其中包括煤炭生产、矿井建设等，具备充足的专业知识和技能。第二，精通项目管理内容，能够对项目管控的各个环节进行有效应对。第三，具备良好的造价成果审核能力能够强化各环节的造价管控。第四，具备良好的沟通能力，能够熟练掌握造价管理的相关内容，同时强化各部门之间的沟通管理，具体事项包括机电、运输等，同时也能够协调外部参与方。对于总咨询方来说，更加强调其自身的综合资质：第一，具备良好的项目估算、设计概算以及工程决算等编制和审核能力，能够对各项资质材料进行良好的审核与编制。第二，具备专业能力较强的咨询团队，能够有效应对煤炭井巷工程设计、现场监理等相关工作。第三，咨询团队应具备超强的职业素养以及专业能力，能够有效应对矿方咨询的相关问题，同时也能对矿方责任人以及相关部门进行有效的沟通协调，促进问题的高效解决。

3.煤炭井巷工程全过程造价管理模式的优势分析

根据项目工程实践，可将煤炭井巷工程全过程造价管理优点总结如下：第一，矿方负责人制和总咨询方委托模式在实践当中的运用，能够强化各个造价管理阶段之间的沟通协调，避免管理阶段割裂而造成的问题，能够对各项问题进行动态的整体管控。第二，造价管理活动的专业性、规范性更强，不同专业在问题执行时需按照统一思路进行，能够保证造价管理的成果，同时也能对项目整体的造价管控情况进行科学呈现。第三，统一的管控能够降低矿方的管理成本，在协调管理、合同管理等多个方面能够节省大量的人力物力，能够促进造价管理周期的提高。第四，将造价管理纳入统一的管控流程当中，能够强化不同阶段的沟通协调，实现客观上的整体统一，能够进一步强化质量管理、安全管理等在实践当中的落实。第五，专业委托方法能够保证造价管理的专业化效果，提高其市场化程度，同时也能够降低人为管理在实践当中的弊端。

五、煤炭井巷工程全过程造价管理各阶段实施要点

1.投资决策阶段的造价管理创新模式

投资决策的实施是一项系统性的流程，投资方必须充分了解项目的地质特点、自然因素，同时加强现场勘察，通过调研取证来整体评估项目工程，以此来保证项目的可操作性。所以在投资决策之前，首先需要对煤矿井巷工程进行全方位的资料收集，在此基础之上来做出有效的决策管控，为此需要加强造价管理，通过实地考察了解项目整体情况，同时深入探讨项目选址、建造方式等方面的问题，以此来对投资费用进行初步判断。

2.设计阶段的造价管理创新模式

设计阶段矿方责任人的管理重点在于：第一，对各项风险问题进行充分考量，立足于矿井勘测成果，充分了解各项因素对通盘造成的影响；第二，强化工程概算审核，同时重视总咨询方的作用，将其引至审核工程，确保没有存在漏项问题。对于总咨询方来说，应加强与设计方之间的沟通，充分结合工程实践，对设计造价成果等数据进行充分对比，审核，做好整体的记录以及概算审核完成详细设计之后，再做好下一步的资金计划报告以及发承包管理。

3.发承包阶段的造价管理创新模式

重点关注招标控制价的编制质量问题，严格按照市场管理水平对其进行管控，并且充分结合矿井实际，考虑矿井建设当中的特殊条件，重点审核煤矿建设当中是否存在漏项等问题。公开招标期间，需要严格按照要求组织工程量清单编制工作，并且公布工程量清单，以此来满足投标人的报价使用要求。

4.矿井建设阶段的造价管理创新要点

根据矿井建设情况，可将矿方责任人管理要点总结如下：第一，全程参与现场验收，重点关注隐蔽工程，严格按照图纸要求，完成验证工作，并且做好详细记录，整理成册。第二，对结算资料进行全面审核，监理签字后再对其进行综合管控。第三，重点关注结算签证管理，对每项签证进行详细分析，同时明确具体的应对办法。项目变更是客观存在的现象，需要重点关注设计变更问题，这将直接影响造价管理效果。第四，严格按照行业要求组织随工、分段的结算工作，保证资金的使用效率。第五，完成结算工作之后，需要做好整体的盘点以及统计。第六，重点关注项目决算报告，对煤炭进行工程建设完成后的各项经济指标进行深入分析，并且加强与前期决策成果之间的对比，了解投资的得失分布状况。

5.生产阶段的造价管理要点

煤矿井巷工程生产内容繁杂，其中主要包括矿井技改工程等内容，根据工程状况可以将其中涉及的造价管控特点总结如下：第一，进入施工阶段，监理方和施工方逐步退出此时的造价管控重点则在于矿方以及专业工区及组队的造价管控。第二，生产阶段需要保持井巷工程和生产同步进行，同时也会包括辅助系统在实践当中的运用，生产单位会对其进行共同使用，这也使得项目工程呈现出点多、线长、面广的整体特点，会影响工程造价的整体管控，同样也会让管理服务存在诸多的争议。第三，对于这一阶段的项目资金来说，建设投资并不是单一的资金渠道，其中还包括生产成本费用、更新费用等不同的资金使用途径，所应对的造价管理方法同样也会发生一定的变化，这也就意味着管理量会更重。

综上所述，井巷工程造价管理是一项系统性的流程，同样也对矿方责任人的管理提出了更高的要求，首先需要根据项目使用情况，构建完善的资金使用计划，通过有效管理对资金进行计划分配，避免出现资金混用、资金无计划使用等诸多情况，同时严格按照计划要求申请下一周期的资金使用，确保资金在实践当中落实到位。其次，对造价工具进行灵活运用，如果项目工程投入偏大，可以在一定范围内进行适当的补偿，如果存在投入少、工艺成熟等工程项目可以适当扣减项目，投入与以此来保证整体的资金使用效率。最后，对项目推进过程当中所涉及的数据资料进行详细的记录备案，以此来提高造价水平的动态可控，如果存在实际值与预测值较大偏差的情况，必须进行及时纠正，并且查明原因，做好整体性的管控。对于总咨询方来说，可以以年为单位加强与矿工之间的委托合同签订，做好日常的造价管理，并且强化周边服务的质量，重点关注隐蔽工程的管理。

六、结语

井巷工程造价涉及的内容众多，想要保证工程的质量和效果，必须具有针对性地加强煤矿全方位的全过程的管控，以此来强化人员的造价管控意识，提高资金设备的使用效率，通过宏观管控以最少的投资来创造更大的经济效益和社会效益。

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