简析我国建筑工程造价的发展前景

简析我国建筑工程造价的发展前景一文创作于：2023-03-27 11:58:18，全文字数：16840。

简析我国建筑工程造价的发展前景

��富余劳动力的增加，城建人员大多来自农民工，施工以团队承包方式进行。另外，鉴于建设项目的劳动力来源不同，技能水平存在巨大差异，这就需要对每个团队进行严格选拔，选择工作经验非常丰富、施工比较熟练的团队，做好对质量的把控，缩短工期，降低建设成本。

4.正确处理工期与造价的关系。在建设项目施工期间，若能压缩工程时间，就能有效地控制施工成本，同时由于建筑材料价格上涨或者银行利率也能进行有效地控制，这些都是建筑企业必不可少的。然而，若在建筑施工期间，过分追求施工进度的话，不但会给建筑工程质量带来负面影响，甚至还会使建筑工程成本提高。所以，施工企业要正确处理好施工进度和工程造价管理之间的关系，并严格按照施工进度开展施工，以保证工程质量，达到节约施工成本，促进建筑企业经济效益提高的目的。

5.对工程质量与工程造价之间的关系进行科学处理。建筑工程施工主要就是将建筑设计图纸转化为实际工程进行施工。在进行建筑工程施工时，对施工成本进行过高要求，不但严重阻碍了建设工程质量的提升，而且还会使建筑项目使用时间缩短，浪费更大。若施工过程过于注重施工质量还会影响建设工程正常施工进度和提高建设成本。所以，施工企业在对建设项目进行建设时，要对其施工质量以及施工单位之间进行把控，保证其建设效率以及建设企业经济效益。为确保建设工程的质量打下基础。

6.完善法律法规，合理配置施工人员。为规范项目成本控制过程，政府部门应结合当地市场情况和项目特点，制定标准化的成本管理策略。此外，不同政府部门要加快改革步伐，提升改革效率；为各部门搭建良好的沟通桥梁，让各部门相互沟通，及时交换意见，逐步形成合理的管理标准，满足工程造价管理的需要。大多数情况下，工程的人工成本占总成本的1%，人工成本多参照结合工作量和工人的单价确定。鉴于农村富余劳动力的增加，城建人员大多来自农民工，施工以团队承包方式进行。建设项目的劳动力来源不同，技能水平存在巨大差异，这就应当需要对每个团队进行严格选拔，选择工作经验丰富、施工熟练的团队，便于严把质量关项目，缩短工期，降低建设成本。

7.建立健全的城市工程造价信息系统。从这个客观经济层面来看，建设成本管理的相关信息数据应该是城市社会信息共享资源。工程造价信息发布管理等工作还一定要强调完全符合工程建设的规范化、实效化、量化化、实效性强等多项工程管理共同原则。工程造价项目管理合理协调工程建设的工程材料、设备、供应商等诸多基础信息要素，及时、定期地对外发布和披露工程信息，政府需要对建筑行业市场数据和信息的快速收集、筛选、整理和应用。

8.做好建筑工程造价预算审核工作。第一，费用的审核。收费标准依据工程造价部门执行的相关条例规定和文件确定，并与招标文件、合同有机结合。在审核工程造价预算的过程中，首先要考虑收费文件是否有效，收费表是否与工程性质统一，此外，在计算费用时，应注意收费基础是否正确。第二，对套用价格进行审核。一是审查补充固定单价。补充固定单价的审核，主要检查编制方法和依据是否正确，机班单价、人工工作日单价、材料预算值是否合理。二是复核转换后的固定单价。为确保折算单价的准确性，需要对折算的内容进行明确，例如，机械设备的折算方式，配额中的材料以及人工，应明确选用的系数和转换方法。三是申请审核的直接配额单价。需要明确建设单位中的项目内容和项目名称与设计要求保持一致。鉴于总承包和分包与项目工程密切相关，在综合预算定额的项目中很容易造成重复工程量。应用有最高限额的固定材料时，如果主要材料的价格未超过最高限额价格，则预算价格应按实际补充价格的差额计入直接成本。第三，审核项目数量。建筑工程量计量误差可分为正计量误差和负计量误差。此外，正测量误差表现在设计室内或室外垂直距离小于计算的土方开挖垂直距离，应结合建筑图纸计算。未扣墙中楣梁和环梁所占据的长方体体积；未扣开的凹槽和强化木地板的开口所占据的矩形区域；钢材焊接和解扣膜的计算；板梁交叉处的柱子、应力钢筋和强度钢筋的重复计算。一方面，正的测量误差表明，不能结合理论尺寸计算来计算施工量。但是，起草的建筑施工图的施工量一定要了解施工量的计算规则。应能明确区分计算范围，如混凝土强度建设工程中柱梁的具体划分、柱高的具体划分、次梁、混凝土梁的具体划分等；另一方面，检查越详细越好，图标大小不同，计算出来的大小也不同，避免计算错误。在审核签证证件数量方面，应妥善设计变更通知和现场签证，真正做到合理计量，实事求是。第四，审查材料和设备的价格。材料设备在建设投资中占相当大的比重，在预算审核中要认真审核材料设备价格。同一种材料在不同地区的价格差异很大，特别是沙石等地面材料。在材料设备价格审核过程中，应尽可能深入调研当地市场，确保材料设备价格与当地市场情况保持一致。

9.提升管理者水平。结合目前部分建筑企业管理人员的实际管理水平分析，在预算、成本等管理工作方面，企业还应当需要加大对管理人员能力和素养的培训和提升。或者企业能够结合当前的人力管理情况进行适当的培训。聘请专业机构的培训人员或专业会计师事务所的会计师，对企业人员进行财务、管理技能和知识的培训；同时，企业还应当需要考虑人员的薪酬，这能够参照结合企业的财务状况和实际经营情况而定。要有针对性地提升成本管理人员的薪酬待遇。优秀的人才队伍是提升企业管理水平的重要手段。企业通过提升人员薪酬待遇，广泛吸纳社会高水平、高素质的成本管理人才，积极带动企业发展。整体内部管理水平。最后，企业需要构建完善的奖惩机制，能够明确奖惩，更好地激发内部人员的工作积极性和积极性，并能够对人员的完成情况进行定期考核和检查。对任务完成情况突出的优秀人员，要给予应有的物质奖励，对完成工作任务不力的，也要给予有效惩处，切实为企业全体员工树立良好的成本控制观念。

10.完善市场竞争机制。首先，需要与国家宏观调控政策进行结合，对建筑市场竞争机制进行完善。其次，需要对企业素质进行提升，规范承包行为。作为建筑工程的一部分，承包商承担建设任务。要规范招标市场，构建联办制度，对招标活动进行规范，做好配合。

五、结语

综上所述，作为工程管理的重要组成部分，工程造价紧密关联到工程建设的顺利完成。工程造价包含投资预算、设备材料采购以及人工成本等内容，工程造价的控制时间比较长，期间有非常多的不确定因素，造成各种工程造价问题。制定更科学合理的应对预案，从全过程控制的角度，转变项目成本控制观念，加大前期成本控制的力度，同时科学适应新技术，灵活调整成本控制方案对于项目的具体情况，实现成本控制的作用最大化。

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