试论大数据时代企业人力资源管理

试论大数据时代企业人力资源管理一文创作于：2023-03-27 11:58:53，全文字数：15927。

试论大数据时代企业人力资源管理

��取以员工为主的人力资源管理方式，将人才放在主要位置上，做到尊重人才、依靠人才。在管理过程中，注重调动员工的积极性、创造性，为企业创造更多的效益。对于管理者而言，要将员工看成一个整体，加强和他们的交流、沟通，将他们的利益和企业的利益结合在一起。除了要优化各种员工福利制度、晋升制度，也要了解员工的实际情况，尽量满足他们的合理需求。并制定出弹性的员工管理制度，根据实际情况随时进行调整。加强对各个部门的监管，强化人力资源管理队伍的建设，适应社会的发展形势。

而且在各项工作中融入先进的信息技术，采用现代化的管理模式，促使管理更加灵活化。这样一来，员工才能提高自身的技能，充满积极性地投入到工作中去，并主动挑战有难度的工作。而且随着市场结构的不断变革，企业的发展也在产生变化，所以必须摒弃陈旧的理念，采取全新的人力资源管理对策，从而达到“以人为本”的目标。

（二）创新人力资源管理的管理模式

企业需要加强对人力资源管理方面的投入，这些投入包括了资金、技术等。而且积极地利用先进的信息技术，通过计算机设备来实现网络化管理，满足复杂的人力资源管理需求。而且在平时要加强对员工的监督和约束，设立关于员工管理的各种标准、制度，促进企业的建设和发展。

此外也要建立科学合理的管理体系，站在全新的角度来看待问题。管理者要通过大数据技术对员工信息进行收集，了解他们的生活和工作，对员工信息进行分类。并且加强与他们之间的沟通、互动，了解他们的思想状态。通过交谈促使他们意识到自身的优缺点，鼓励他们将自身的职业理想和企业的发展目标相结合，实现企业和员工之间的双赢。

（三）建立科学的培训机制

为了引进企业所需要的人才，人力资源管理部门还要在相关网站上进行仔细筛选，通过分析职位匹配程度，提高人才和岗位的匹配程度。而且为了对员工的能力进行拓展，企业也要加强对新老员工的培训，提高他们的专业能力。根据不同的岗位来设置不同的培训内容，主要包括了专业知识、法律知识、职业道德等，而且将理论和实践结合在一起。而培训的形式则包括了在职培训、脱产培训、业余培训等，可根据实际情况来选择合适的形式。

而且要对培训结果进行合理运用，通过问卷调查、座谈会、笔试以及绩效考核、企业指标分析，评估出培训的效果。通过大数据技术来分析员工的培训结果，根据这个结果来改进培训中存在的不足。了解员工培训前后的素质、工作态度、工作积极性，分析其有没有产生变化。对于其中表现优异的员工，还要进行适当奖励，发挥出榜样的作用，调动他们的积极性。通过建立科学合理的培训机制，提高员工能力和素养的同时，也推进企业各项工作的开展和进行。

（四）加强对员工的激励

企业的人力资源管理部门要树立正确的发展观，对文化进行建设，形成健康、积极的工作氛围。吸引志同道合的人才加入到企业中来，推进企业的发展。所以管理者和人力资源管理部门需要塑造良好的企业文化体系，坚持以人文本的管理理念。而且制定出相应的考核制度，采取公平、公正的人力资源管理激励手段，对员工进行动态化的考核、考评。通过员工互评、自评、管理者评价等不同的方式，并采用大数据技术来进行辅助，实现准确的评价。而且发现员工优缺点，加强对他们的指导与帮助，给予一定的激励或者处罚。从而激发员工的工作积极性，促使他们更好的投入到工作中去，为企业创造更多的效益。

为了更好地激励员工的工作潜力，人力资源部门还要根据各个阶段的目标来分配工作任务。促使员工能发挥出自己的价值。或者在人力资源管理中，让员工也参与到其中来，鼓励他们提出自己的意见和建议。通过这样的反馈，不断完善管理的方式，强化员工对企业的归属感。

（五）采取科学合理的绩效管理对策

在过去的管理中，管理者对于员工绩效的评价较为主观，缺乏公平性，比如根据员工的表现、态度、出勤率、工作完成程度来评价，按照这些结果来对员工分配薪酬奖励。一旦产生失误，就可能降低员工的工作积极性。所以企业人力资源管理部门需要构建科学合理的绩效管理制度，同时采用大数据技术来进行辅助管理。比如借助各种先进的技术与平台，收集绩效考核的数据。对绩效动态信息进行反馈，肯定员工的成绩和贡献。及时找出其中所存在的不足，并且进行改进。此外，也要制定出科学合理的薪酬福利制度、晋升制度，满足员工对薪酬的预期需求。最后还要通过企业的平台，让员工针对绩效管理，提出自己的想法和意见。如果采纳了他们的想法，还要给予他们一定的奖励。在提高绩效薪酬管理成效同时，也减少优秀人才的流失。

（六）加强对员工职业生涯的指导

最后，企业的人力资源管理部门还要在了解员工实际情况的基础上，加强对他们职业生涯的指导，帮助他们对工作进行规划。在马斯洛的层次需求理论中，自我价值需求是最高层次的需求。因此员工所追求的除了个人经济收入，也包括了自身的职业生涯发展，以及个人价值的实现。同时，这也是人力资源管理工作中非常重要的一部分。所以管理者必须要和员工多沟通，了解他们对工作的期望，对他们职业生涯进行正确的规划。同时为他们提供公平、透明的晋升机制、轮岗制度，促使他们的职业成长拥有非常好的机遇、通道。而且也要鼓励员工多参加行业内的比赛、职业资格鉴定、职业等级考试，提高他们的积极性。对于在工作中获得成就的员工，还要对他们进行表扬和鼓励。促使员工能看到自身的职业发展之路是光明的，从而他们强化对企业的归属感，使他们全身心投入到工作中去，为企业创造更多的效益。

六、总结与体会

综上所述，人才属于企业最宝贵的资源。企业人力资源管理能带来更多的长期效益，同时也关系到企业的可持续发展。而在信息技术高速发展的时代，大数据已经成为重要趋势。所以企业要摒弃过去的陈旧管理理念，投入一些技术和资金，对先进的大数据技术和信息进行合理利用，改进自身的陈旧管理模式。并且采取“以人为本”的人力资源管理理念，适应新时代的发展需要。从而培养出更多可用的专业人才，提高企业在市场的竞争力、软实力，带来更多的经济效益和社会效益。

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