做好公路改扩建工程变更管理的有效路径

做好公路改扩建工程变更管理的有效路径一文创作于：2023-03-27 12:10:26，全文字数：11103。

做好公路改扩建工程变更管理的有效路径

��工程变更管理

按照上级文件的相关规定及要求，结合本单位项目建设的实际情况，制定本单位的《工程变更管理办法》，其中明确岗位职责，落实相关人员管理责任，建立专门变更审批小组，严格落实审批流程，严审变更资料，监督和落实变更工程具体实施的管理工作，对于一般工程变更需要从经济角度考虑，择优选择，对于费用变更的审批需要严格审查，并对费用变更情况及时进行登记和统计。

项目法人应当委托专人负责参与项目变更的全过程，对项目变更设计图纸以及费用预算等进行审查，发现问题及时告知相关单位进行修改，同时建立项目变更台账，做好变更登记，落实相关人员责任，并对项目变更情况及时进行汇总，以月为单位向公路管理局进行汇报。公路管理局对项目变更情况要定期实施综合监督检查，不定期进行专项监督检查，对项目所附原始资料、变更项目台账、变更项目费用支出等进行重点监督检查。检查具体内容包含变更依据、相关技术方案、变更手续、程序、项目变更金额和数量、执行情况等。根据检查情况，对违反变更相关规定的责任人依据造成后果的严重程度，分别给予通报批评、行政处分，如果存在犯罪行为的，依法交由司法机关处理。

项目变更以一个工程变更令为基本单元进行编制，内容包含工程变更令、工程变更说明、工程变更方案审批表、工程设计变更申请表、工程联系单、工程会议纪要、工程变更通知单、工程设计变更数量现场核查表、工程量计算表、工程变更前（指0号台账数量）、后（指工程完工的最终数量）及最终的增减、工程数量及金额对比表、完善工程变更费用审核表、变更前后设计图纸、试验及相关资料、影视资料等。完善项目编制，为项目变更统计和汇总工作提供更多便利。

结语

公路工程变更从申请、报批到审核需要提交大量资料，资料的完整性和真实性，以及技术和经济可行性之间关系到公路变更项目的可实施性，因此做好变更过程管理，强化审批流程，加强现场查验和论证，建立变更管理台账，编制变更文件，落实执行过程监督管理，是确保变更管理有效实施的重要途径。

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