精细化管理模式在高速公路工程监理中的运用

精细化管理模式在高速公路工程监理中的运用一文创作于：2023-04-12 10:57:46，全文字数：13060。

强化对监理工作人员的监督与培训是目前精细化管理模式有效落实的重要路径之一，能够让总体工作水平得到改善，有效地提升工作的综合质量[6]。人才是开展监理工作的关键性基础，其本身也具备较强的核心性，为了保障相应管理模式得到有效落实，需要开放监理市场，加强培训，通过引进高素质、高效率建立人才的方法，有效地让监理工作队伍得到质量性地发展，拓宽市场并引进外界力量，增强总体的竞争力，让内部人员工作积极性得到提升，并保证各类实际工作活动符合精细化管理方面的要求。要将放权与监督二者之间相结合，监理权要得到有效的施展，并保证相应的权利得到有效的落实，同时还需要采取与权利相当的一系列监督管理措施。有情况要及时进行分析和处理，对经济化管理模式进行持续性的完善，保证每一个环节和监理的每一个部分都得到有效的关注，避免出现工作失误或者是监理不准确以及质量安全方面缺乏监理精细的问题，保证相应工作能够较好地反映工程建设的实际质量情况与安全情况。对于监理工作人员需要加强业务方面的考核，并将考核体制与精细化管理模式高度结合，从而以工作实践为导向进行相应的分析，并强化在监理工作时的工作精准性与准确度。

3.3 完善监理工作体系

监理工作体系的完善是保证精细化管理模式有效落实的重要部分，同时起到了一个较为明确的指导作用，当理念和人员队伍等方面得到有效的更新之后，目前阶段完善监理工作体系，并持续对体系进行更新，则是保证精细化管理模式有效运用的重要组成[7]。开展实际工作过程中，完善的体系能够指导工作开展，同时保证精细化模式的相应理念顺利贯彻落实到监理工作的每一个环节，让其满足项目建设对监理工作的实际需求，提升工作质量。目前不断发展的过程中，对其体系和相应的制度需要进行持续性的更新，因为不同的工作环节可能会带来不同的考验与挑战，要正确认识到这些差异，进而选择合适的方法。对监理工作精细化管理进行深入的研究与分析，并按照目前阶段运作的情况和项目的特征进行深入分析，在保证施工质量的基础上，总结相应的先进经验，并将相应的经验提炼，实现制度化发展。持续性的质量完善，能够指导信息化管理模式的有效运用，提升工作成效，满足实际发展的综合需求，提升监理工作有效性。

3.4 制定精细管理目标

前期管理目标的制定需要落实各项责任分布，让责任和权利分明并保证相应的工作能够精准地落实，及时找到责任人，按照施工情况进行相应的管理与考核[8]。监理工作的复杂性与重要性决定了开展精细化管理时，必须要注重合理的目标设定，而目标设定的重要基础在于进行责任和权利的划分，通过合理划分能够将原本宏大的目标细分成若干个小目标，然后高度协调，共同达成相应的精细管理目标之后，进一步达到宏观意义上的监理目标。经过这样一系列操作之后，最终的管理精细化得到了制度的支持和方法的支持，也能够让目标更加全面，任务也可以更加详细。期间如果出现了一定的监理工作问题，可以及时找到相应的问题点，然后积极加以应对，提升最终工作的质量，并对其制度进行深入的分析，然后加以精细化的完善，让其更加具备应有的全面性和精细化特点，满足管理的需求。这也是目前该类模式应用的重要路径，要对其特点充分认识，以便于进行针对性的管理，提升管理质量。

4 结语

高速公路工程监理的过程中，精细化管理模式的具体运用要首先认识到该类模式的特点，并明确质量监理、安全监理和成本费用监理等多个部分的精细化管理内容特点，树立正确的管理意识。通过注重监理监督与培训和完善监理工作体系，制定经济管理目标的方法，有效地提高工作质量。

《精细化管理模式在高速公路工程监理中的运用》在线阅读地址：精细化管理模式在高速公路工程监理中的运用