企业业财融合的常见问题及应对

企业业财融合的常见问题及应对一文创作于：2023-04-12 01:29:13，全文字数：13886。

企业业财融合的常见问题及应对

��人员还要了解业务，熟悉信息化系统的使用和数据处理，从业务发展全局的角度观察和思考问题，应具备较强的多方面沟通协调和事务统筹能力。所有的工作愿景和目标实现都是依靠工作人员脚踏实地干出来的，工作人员的素质是决定工作成败的关键。

因此，企业内部如果没有配备可以胜任的工作人员，管理目标的实现也就无从谈起。提升员工综合素质不仅需要企业有计划地培养，也需要财务人员不断自我升级，主动加压，与企业同步发展。

三、业财融合推进建议

（一）顶层设计，科学规划，有序实施

为顺利推进业财融合转型工作，要求企业上下对工作开展有统一的认识和明确的理解，尤其是高层管理人员必须做出表率，加大内部推动力度。由企业高层自上而下地推动有利于工作的开展，也有利于将业财融合与企业战略目标相结合，工作开展起点高、级别高，投入的资源必然也多。

在业财融合机制的建立方面，可以从企业大处着眼，结合企业发展规划、组织架构、管理水平进行布局。但不管是企业自行制定业财融合规划，还是聘请外部咨询专家辅助制定，都必须客观评估企业的发展情况，明确认知内部各部门工作的衔接、企业的可用资源及未来发展状况等，科学、合理地建立适应本企业的业财融合机制，营造有利于业财融合的管理环境，逐步、有序地推进业财融合，使其真正发挥促进企业发展的作用。

（二）建立健全业财融合管理机制，加强制度保障

在推进业财融合的过程中，企业应针对业务特点和管理状况，从实际出发，建立健全业财融合管理机制，针对各部门、岗位的职责权限，各业务环节的融合要进行制度上的完善，保障业财融合的实施过程路径清晰、要求明确。在制定规章制度时，可以考虑内部环境和外部环境的变化，以确保能应对出现的不同情况。

同时，制定的制度应尽量考虑可操作性，避免过于空洞的表述。制度的生命力在于执行，在完善业财融合制度的同时，企业要做好执行的监督和考核，并根据业务实际情况做好优化和调整。将业务开展合规性考核结果与部门业绩、岗位绩效挂钩，使制度具有威慑力。

（三）持续推动企业信息化建设，推进系统集成互通

业财融合首先是信息的融合，企业内部各信息化系统必须互联互通，要突破业务系统之间、财务系统之间以及业务与财务系统之间的壁垒，打造企业内部的信息化共享平台。企业可根据已有的信息化系统情况，结合推进业财融合的实际需要，选择合适的信息化集成方式，可利用数据接口，传递各业务、财务系统中的信息，也可以建立新的业财融合信息管理平台，整合各系统模块的数据并进行汇总分析。

通过高效的信息化系统实现财务与业务之间的信息共享，财务管理部门能够更加清晰和及时地了解业务经营情况，无论是从合约到采购环节、仓储管理到生产管销售环节，还是资金回收、资产管理、预算编制等环节，财务部门都能开展有效跟踪并进行监督和指导，使企业的财务管理工作质量得到明显提升。

（四）提升财务人员的综合业务能力，打造高水平的专业化队伍

业财融合对财务人员的素质提出了更高的要求。财务人员的工作不再是幕后的数据处理，而是走向业务前端，参与业务管理，工作范围和职责极限扩大，工作压力也显著增加，因此，财务人员需要尽快完成转型，以适应企业发展要求。

在人才队伍建设方面，企业可以从内部培养和外部引进两个方面着手。要加大培养力度，制定培养规划和设定培养目标，通过有计划的后期培养提升财务人员的综合业务能力，培训内容包括专业知识、协作能力、分析能力、沟通能力、战略管理和公司治理等方面，对于培训后达不到胜任要求的人员，可以调整到其他岗位。

同时，通过外部招聘，引进经验丰富、综合素质较高的人才，推动队伍水平的提高。内部培养周期较长，但是有利于员工的个人发展，可以激发员工的积极性；外部招聘见效快，但符合较高要求的人员成本也高，对内部员工可能形成冲击。不同的企业可以根据企业经营状况和发展阶段灵活选择。

四、结语

在当前的经济形势和经营环境下，为实现持续、稳定发展，企业必须在财务管理上转变思路，提高对业财融合的认识。企业可以通过优化企业管理环境、加强信息化建设和人才队伍培养，在内部推动业财融合工作不断深入开展。

此外，实现业财融合是一项长期工程，涉及面广，影响范围大，需要在实践中不断地改进和完善，推动企业财务管理转型升级，提升工作质量，推动企业不断向前发展。

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