国有企业全面预算管理实施现状及优化策略

国有企业全面预算管理实施现状及优化策略一文创作于：2023-04-12 01:32:14，全文字数：12826。

国有企业全面预算管理实施现状及优化策略

��理实施的重要性，对全面预算管理工作给予支持。管理层通过在企业中发挥领导示范作用，有效带动全面预算管理落实到企业经营活动的方方面面。

其次，建立独立预算管理部门，保障预算管理的独立性，确保预算管理发挥作用。国有企业应建立三级管理制度，由企业决策层成立预算管理委员会，由董事长任委员长，有效保障预算管理工作的落实；由企业管理层成立预算执行机构，负责对预算工作的分解、落实等工作；由各部门负责具体的预算执行工作，将预算目标分解到具体的员工身上，保障预算管理的落实。

（二）提高全面预算管理的参与度

国有企业在实施全面预算管理时，应明白全面预算与企业的每个人都有关系，因此，需要提高全面预算的参与度和预算管理水平。

首先，加强企业文化建设，将其融入全面预算管理。在企业文化建设中，要体现出预算管理的作用，通过各类宣传活动使企业员工认识到全面预算管理的重要性。这样既可以实现企业员工的价值目标，也可以提高企业的经营管理水平，逐步使员工形成全面预算意识，有效提高全面预算的参与度。

其次，健全奖惩制度，激发员工的工作积极性。在实施全面预算管理的过程中，制定相应的预算目标，部门负责人将预算目标分解给每个员工，并将其作为绩效考核目标，与薪酬挂钩。一旦员工完成相应的绩效考核，达到相应的级别，就可以得到物质奖励，也可以将其作为升职、转岗、培养等考核指标，以激发更多员工参与到预算管理中，使预算管理成效最大化。全面预算管理具有全面性、全员工、全流程等特点，需要全部员工参与才能体现出全面预算管理的作用，仅依靠财务部门编制预算，往往会导致预算编制结果的主观性、片面性，甚至使部分预算数据的真实性难以保障，全体员工要意识到全面预算管理的重要性，利用文化建设和奖惩制度，提高企业员工的参与度。

（三）结合现实情况制定全面预算管理方案

首先，明确经营战略目标，合理确定预算目标。一般情况下，国有企业高层会参与到经营战略决策中，经营战略往往会划分为多个阶段，这要求在预算管理过程中，也需要相关的高层管理者参与，指导预算目标的确定，确保其与战略目标保持一致。不仅要利用预算目标推动全面预算目标的实现，也要合理使用预算目标，使其为企业的经营发展提供依据，提升决策的科学性、合理性。

其次，建立信息化系统，实现资源高效流动。全面预算管理活动涉及多个流程，也包括企业全部业务及每个员工。全面预算管理只有获得科学的数据资料后，才能有效保障预算的编制、执行、监督、评价等的科学合理。通过对国有企业现有经营活动的分析，可结合当前已实现的信息化系统，拓展其功能，提升各部门资源共享的便捷性，加大对外部信息资源的收集力度，实现数据信息资料的自动化分类、整理等，也可以按照预算人员的需要实施个性化分析，保障预算目标符合实际情况，推动全面预算管理的有效落实。因此，在国有企业中实施全面预算管理，应先按照预算管理制度的要求，收集相关数据资料，与业务、行政等部门建立常态化沟通联系，及时沟通和处理预算管理中存在的各类问题，保障预算编制结果符合企业经营实际情况。

五、结语

国有企业是我国社会经济发展的支柱，在国民经济的重要领域和关键行业处于主导地位，能够保障国家经济健康稳定持续发展，有助于维护社会稳定。

在市场经济发展过程中，经济全球化影响加深，国有企业经营活动也受到影响，需要加强全面预算管理，保障企业的规范化经营，实现企业资产保值、增值，提高企业的管理水平和效率，增强企业的竞争优势，促使国有企业实现可持续发展，推动国家经济稳定增长。

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