国有企业资本运作与融资的风险及策略

国有企业资本运作与融资的风险及策略一文创作于：2023-04-12 01:38:15，全文字数：13237。

国有企业资本运作与融资的风险及策略

��扩大规模。

考虑到我国国有资本投融资平台的现状，大多数企业的融资方式和渠道较为有限，难以获得资金担保，导致资金不足。面对市场的严峻挑战，积极寻求应对之策、实现和谐发展至关重要。

（一）完善投资平台制度，引进新型投资方式

首先，国有企业要认识到新时期我国国有企业改革与发展的严峻形势，要尽快掌握新理念、新方法和新技术，要从战略管理的角度研究国有企业资本运作和投资融资控制项目中的新方式方法，勇于转变传统思维，在企业资本运作和融资等技术层面要与国外相关的大企业沟通交流，掌握国际前沿的理论和技术手段，做好企业资本运作和投资风险控制项目的计划与建设，提升新方法的实施效果[4]。

其次，要结合证券市场的情况寻找多样化的投资方法。在综合分析收购合并、上市融资、发债融资和企业分立等各种模式的基础上，拓展多层次股权投资市场发展路径，在区域性股权交易市场发展方面做好市场开拓，综合考虑市场成本、利益、风险、政策、投资周期性等要素，做好市场形势的精细化分析，健全融资结构优化体系和市场信息发布监管制度，防范可能出现的各种风险。

最后，应逐步优化资本市场运作资产结构，围绕经营性国有资产保值增值等问题，做好企业内部资源的盘点，对其进行科学调度和动态使用，以不断增加经营性国有资产的利润。

（二）制定人才培养策略，提升企业融资能力

如今，人才资源已成为一家企业乃至一个国家发展与壮大的根本因素。高质量人才队伍的培养能够成为国有企业紧跟市场发展动向、适应市场需求和规避风险的一大保障。

国有企业为在当前复杂的市场环境与竞争激烈的国际环境中实现良好发展，更要重视转变和改革企业的资产运作方式。这些具体的操作与具有前瞻性的战略规划，仅依靠企业领导层的意志决断是远远不够的。企业融资与风险管理工作必须依靠专业人才与部门决策，只有专业人士才能以强大的经验基础和专业能力应对具有高风险与挑战性的市场环境，并帮助高层管理者制定合理的决策。

除了提升国有企业领导团队素质，扩大企业具有融资知识的专业人才队伍也极为迫切。国有企业要规划人才队伍，完善企业内部人力资源管理机制；人力资源部门要根据企业发展战略，扩大专业人才队伍。

在规划人力资源时，要拨出部分费用用于专业融资人才的聘请，做到专业性人才对口。除了外聘专业的人才，企业还要对内部员工开展知识培训，全面提升企业内部人才素养，让员工了解基本的资本运作知识，并在工作中规范行为，为企业规避风险。

（三）拓展资本运作及融资渠道

投资途径多样化可以使国有企业拥有更多的资本运作机会，还可以合理降低企业资金风险，降低各种风险的影响作用。但因为国有企业投资期限一般较长、投资金额大，银行信贷仍是企业投资的重要渠道。近年来，国家加大了对企业贷款要求、投资要求的约束，国有企业必须及时掌握国家有关投资信息的变动情况，注意保持并改善与银行的合作关系，及时归还信贷和付息，有效提高国有企业的投资信誉度，为今后的投资合作打下良好的基础。

同时，国有企业必须及时准确地掌握互联网市场情况，针对企业具体状况制订科学合理的投资运营计划，为企业投资项目的发展提供有效的参考依据。多元化投资渠道的建立，要适应国有企业的经营发展实际。例如国有企业在获得挂牌资格后就可以进行股票投资，这是目前我国国有企业资本运营中最为普遍的方式。利用该种办法可以大量吸纳闲置和零散资本，增强国有企业资本运营的实效性，利用丰富多元的投资途径化解资本风险，确保国有企业的高效发展。

五、结语

投融资是国有企业盘活资产、提升资金运作效益的重要途径。在投融资过程中，要关注投资风险等因素，以符合国有企业改革深入发展的需要。在不断创新资金使用模式的基础上拓宽投融资渠道，根据国家政策措施，稳健地推动投融资业务发展，有效推动国有企业资产的保值增值，为国有企业的可持续发展保驾护航。

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