股份公司全面预算管理的困境和办法分析

股份公司全面预算管理的困境和办法分析一文创作于：2023-04-12 01:39:15，全文字数：12562。

股份公司全面预算管理的困境和办法分析

��笔者的工作单位为例，在实际工作中，公司各业务部门在编制预算的时候只从自身利益出发，想做少收入做大费用，以保证本部门可以顺利地完成预算任务，并获得超额奖励。但公司管理层希望各部门的预算能根据实际情况编制，以保证其准确性。费用的控制与节减是其中的重点环节，其中的一些数据使预算管理部门在汇总编制预算的时候，必须与业务部门进行多个来回的较量，业务部门总能找出不同的理由，完成相关工作要耗费大量的时间和精力。因为公司的主营收入是依据各区域的租赁合同预计的，虽有一定的空铺率，但由招商部门把关时，编制的收入预算相对较为准确[5]。

在以往的预算管理工作中，公司的要求是完成收入，费用不超过规定标准即可，节约的费用预算哪怕额度再大，也不会与考核挂钩，导致每年的收入预算相对准确，而费用预算与实际相差较大，造成费用预算远大于实际支出的状况。

面对这样情况，公司制定了预算与年度考核挂钩的管理办法，年终根据实际需求调整预算。这种措施虽然会起到一定的效果，但不会一步到位，需要在工作中不断摸索、调整、修正。

同时，股份公司应采用合理的预算编制方法，减少编制工作中的各种冲突，增强预算编制方法的灵活性，根据公司各部门的工作情况，开展全方位的预算编制工作。预算编制的全过程需要围绕项目的费用与特征，不可以脱离实际。

预算编制具有合理分配各部门资源的作用，在开展编制工作时，要优化预算编制的程序，需要先收集公司的内部资料，充分了解各项工作的实际情况，选择的编制人员必须具备专业性与高能力，保证预算编制工作的有效性。

（四）加快信息化建设

首先，在股份公司的全面预算管理工作中，加快信息化建设步伐尤为重要。信息化建设可以规范全面预算管理工作的流程，提高股份公司预算的管理效率。公司应积极引进先进的信息化软件，通过购买或定制的形式，实现股份公司各系统的对接，达到财务信息的透明化。由于股份公司的预算编制工作具有一定的复杂性，因此，公司应加大对专业预算软件的整合力度，充分发挥预算软件的各项功能作用，帮助股份公司取得更多的利益。利用信息化软件的多项功能，解决预算管理工作中的各种问题，保证预算管理工作的顺利开展，实现公司各部门之间的数据共享。

其次，股份公司应加强信息化人才队伍的建设。很多公司虽然引进了先进的信息化软件，但是，由于工作人员的技术水平问题，并不能充分发挥出预算管理的重要作用，导致预算管理工作不能取得良好的效果。股份公司可以通过招聘的方式满足信息化岗位的人才需求，在招聘过程中需要坚持公开公正的基本原则，所有招聘流程必须按照相关规定进行。

最后，股份公司应完善培训工作，积极组织公司内部培训，通过培训达到提高工作人员信息化能力的目的。对于在工作中表现良好的人员，应给予物质方面的嘉奖，鼓励工作创新，提高股份公司的工作效率。

五、结语

股份公司在开展全面预算管理工作时，还存在很多困难，公司管理者应重视这些困难，积极寻找解决这些困难的办法。

在此过程中，公司负责人员应找出产生这些困难的原因，制定具有针对性的对策，将这些对策落实到工作中。要求相关负责人员定时编制进度报告，以利于公司管理者了解对策落实进度。唯有确保实施策略的针对性与落实效果，才能切实提高股份公司的全面预算管理水平。

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