基于人本管理的机关后勤人力资源成本控制

基于人本管理的机关后勤人力资源成本控制一文创作于：2023-04-12 01:42:16，全文字数：12733。

基于人本管理的机关后勤人力资源成本控制

��，并能使后勤部的每个员工都清楚地找到自己的定位。

同时，可以组织一些活动，比如登山、拔河等，使员工增进了解，加深交流，使后勤部拧成一股绳，提高员工对部门的归属感。这样员工在购买物资时会更加为集体考虑，从而控制成本。

（三）机关后勤人力资源成本控制策略

首先，后勤相关人员应做好成本预算，以预算成本为基础开展活动。后勤人员应将预算指标分解成一个个小的预算目标并分配给每一个具体的责任部门，在业绩考核的标准中加入责任预算，利用责任指标完成管理层和实践层预算的统一。此外，要将预算控制与成本管理有机结合，根据之前的经验和成本合理规划预算，做好成本控制工作。

其次，坚持民主集中制原则，建立一个广泛交流的平台，让所有的后勤员工有话能说、有话敢说。一线的工人比坐办公室的领导更能看到问题的本质，要鼓励员工畅所欲言。关系到切身利益的时候，即使是很小的请求（加班补助、劳保用品），如果能得到领导足够的重视，员工都会十分感激。要明确目标，不忘初心，接续奋斗；要强化责任意识，排查工作中存在的问题并整改落实；也要加强廉政建设，倾注心血完成后勤管理任务。

再次，机关后勤管理人员要基于人本管理引入“以人为本”理念，弘扬团队精神。建议在后勤办公室或会议室创建员工的照片墙，把员工在工作中值得纪念的时刻拍摄下来，比如紧急情况发生时团结协作的场面、联欢晚会上登台演出的画面、节假日郊游欢聚一堂的情景等。可以在电视台内设置固定的新闻版块或荣誉墙，展示后勤人员智慧的、创造性的节能降耗措施，发扬后勤人员的崇高奉献精神。

最后，机关后勤管理人员要树立新的管理观念。充分发挥人力资源的积极性和激励作用，挖掘其价值。机关的后勤工作，要根据机关的实际情况，根据机关的发展趋势，设立相应的工作岗位，并根据机关的发展情况，合理分配各部门人员，增强机关的内部管理活力和积极性[3]。将机关后勤工作与媒体工作有机结合，注重员工的利益和需要，采用民主的管理方法，有效提升员工的综合素质。同时，要及时了解员工的想法，提高员工的工作积极性和主动性，增强团队的凝聚力和向心力，实现机关后勤人员和前台媒体人员的协同发展。要强化后勤服务人员的主体意识，强化后勤工作的民主管理，保障后勤人员的合法权利，充分倾听后勤人员的意见，把岗位权力转化为知识权力。此外，还应遵循民主、客观、公正的原则，建立科学、合理的考核机制，使员工根据自己的工作能力获得适当的报酬，推动机关后勤服务工作的开展。

由于不断扩大的市场规模，后勤部门各级管理人员要求有更高的自主决策权。为此，应提升各级管理人员的工作积极性，增强其责任意识，加快创新创造以提高资源利用率。后勤部门发展趋势逐渐市场化，需最大化人力资源生产力，促进企业市场化发展。此外，后勤管理者可以组织员工参与社会公益活动，在增强部门凝聚力的同时为企业树立良好的口碑，使后勤人员得到更好的发展[4]。

四、结语

人本管理是将人视为一种可被开发和利用的人力资源，服务于机关单位的活动，使机关单位的经营目标与个体目标有机结合。

人本管理并非孤立地存在于管理中，它还与其他管理方法紧密地联系在一起，将人本思想、人本理念渗透到各个方面，最终促进各项工作在人本体系框架内高效运行。在人本管理模式下，机关单位后勤人力资源成本的控制是非常有必要的，机关单位后勤部门应不断学习，不断积累经验，实现创新发展。

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