积极心理学运动对组织行为学及人力资源管理的影响

积极心理学运动对组织行为学及人力资源管理的影响一文创作于：2023-04-12 01:47:17，全文字数：12338。

积极心理学运动对组织行为学及人力资源管理的影响

��好的工作结果后也能从中获得更多满足感和幸福感[8]。

二是建立综合制度，以更好地满足员工的心理需要，比如建立授权、分配、晋升及休假等制度，在为员工提供足够的组织支持的同时，有效激发员工的工作积极性和提高员工的满意度。

（三）优化教育培训内容

积极心理学运动认为个体的积极心理资本是能够开发、管理和培育的，如果能够在积极心理资本开发过程中，有针对性地对员工进行培训干预，就可以起到使员工提升积极体验、形成良好品质和产生乐观向上心理的作用，使员工在实际工作中，能够积极主动地参与、配合和协作，最终促进组织管理目标的达成。

一是渗透思政教育，教育培训员工时要注重渗透思政教育，可以提高员工的职业认识，使其以更加认真、负责的态度对待工作。在实际工作中，可以系统地分析和了解事业单位开展的工作内容、应具备的能力素质、需要遵循的要求等，并将思政教育与这些内容紧密联系起来，既能够提升思政教育的效果，又能够促进员工积极心理资本的形成[9]。

二是注重心理体验，将积极心理品质培育纳入员工教育培训，在重视知识经验的同时，培养和塑造员工积极的心理品质，使员工在参与工作中能够获得积极的心理体验，并完成良好心态的塑造，为工作的高效开展、问题的有效解决等奠定良好的基础。

三是加强职业规划。积极心理学运动认为，当一个人确立了工作目标后，就会将全部精力投入其中，并从中获得幸福感和成就感。在实际操作中，加强员工职业规划，并将其与个人生活、个人兴趣爱好等联系起来，可以提升员工的竞争力，更好地达成组织管理目标。

（四）完善激励考核机制

通过研究积极心理学运动对组织行为学及人力资源管理的影响可以发现，如果员工在工作生活中具备良好的心理需求和积极向上的心态，员工也会潜移默化地受到影响，并形成更好的工作状态，外界环境的干扰会减少。事业单位在开展人力资源管理工作时，为使员工积极发挥价值，推动事业单位获得更好的发展，可从以下几个方面入手。

一是完善薪酬激励体系，要从员工的物质需求和精神需求入手，健全完善现有薪酬激励体系。在物质需求方面，除了要根据工作岗位制定合理的薪酬制度外，还要注意将绩效工资纳入其中，以起到激发员工工作积极性的作用；在精神需求方面，要根据员工的实际发展需求，开展评优评奖、外出学习等活动，使员工为达成工作目标、实现个人价值不断努力[10]。

二是渗透竞争考核机制。竞争考核机制的融入，可以使员工更好地把握自身情况，并在不断学习中，获得满足感和幸福感。在具体操作中，要根据员工的实际工作情况，建立科学、合理的竞争考核机制，鼓励员工在良性竞争和互帮互助中，取得个人进步，并根据最终考核结果给予员工相应的奖励，常见的奖励有奖金、晋升、培训等。

四、结语

积极心理学运动会极大地影响组织行为学及人力资源管理，在促进积极心理学发展和组织行为学兴起的同时，加快了人力资源管理创新发展的步伐。这也提示事业单位在开展组织行为学研究和人力资源管理活动时，要高度重视积极心理资本的开发、培育，并通过做好树立以人为本观念、建立积极工作制度、优化教育培训内容等工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进事业单位的可持续发展。

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