内控视角下的事业单位财务管理研究
时间：2023-04-12 02:09:22
内控视角下的事业单位财务管理研究一文创作于：2023-04-12 02:09:22，全文字数：13447。
内控视角下的事业单位财务管理研究人员能够按照相关制度的要求与标准，完成事业单位领导者与管理者安排的财务管理工作，从而提升财务管理人员对财务管理工作重要性的认识，为创新财务管理理念注入新鲜活力与动力[4]。此外，还需要不断优化与完善财务管理人员的知识结构，定期组织并开展学习新的财务管理知识与管理技能的交流活动，将具有适用性与正确性的财务管理方法传授给工作人员，逐步创新与优化财务管理工作人员财务管理思维，使其财务管理思维与财务管理理念可以满足新时代背景下的事业单位运营与发展的需求。（二）建立财务内控管理制度，提升制度内容的细致化
由于财务管理工作内容较多，需要一个完善且规范的财务内控管理制度作为支撑，以此来为事业单位开展财务管理各项工作提供引导，对提升财务管理工作的规范性与合法性具有无可替代的作用，单位可以从以下几点入手。
首先，在准备开展制定财务内控管理制度工作之前，制定者以及参与此项工作的工作人员应积极主动地走进事业单位财务管理工作当中，保障财务部门及其工作人员充分认识与了解财务管理流程与工作的重点，把控住领导决策层对财务内控管理制度与目标的要求，从而保证所制定出来的财务内控管理制度与实际情况相符。
其次，事业单位应提高对制定财务内控管理制度工作的重视，聘请具有专业知识的团队参与到制定财务内控管理制度工作中，为工作人员提供专业的指导与帮助，从而提高财务内控管理制度的专业性与智慧性[5]。在制定过程中，制定者还需要将事业单位财务管理实际状况与要求作为基本依据，严格遵守与学习我国《预算法》等相关法律法规的内容与要点，从而增强所制定的财务内控管理制度的高效性与合法性。此外，事业单位还要留出试运行时间，将财务内控管理制度落实到财务管理工作的细节当中，符合实际发展需要之后再引用到事业单位日常的财务管理工作中。
最后，还应逐步完善财务内控管理制度的组成结构，将内部财务审批机制、支出制度、内部审计机制以及同上级部门的对接机制纳入单位财务内控管理制度中，对财政资金各个环节的运行与使用进行监督与控制，实现对财务管理工作的全面、细致化管理，进而强化事业单位财务内控机制的建设，促进财务内控管理制度的长效发展。
（三）合理运用信息化技术，加快财务管理信息化建设速度
如今，将信息化技术与互联网技术等融入事业单位财务管理工作中是内控视角下发展的必然趋势，有利于提高事业单位财务管理工作信息化与技术化。因此，事业单位内部各类型工作的开展与工作人员应充分适应与顺应信息化技术带来的变化，工作人员正确掌握住信息化技术与互联网技术应用的特点与效果，充分利用信息化技术与互联网技术的优势来支持事业单位财务管理工作的开展，从而提高财务管理的水平与效率。
事业单位的工作人员可以运用信息化技术来更新与改进财务管理系统中核算系统与预算系统等其他与财务管理相关的系统，与时俱进，并将财务管理的各项工作环节与内容贯彻并融入财务管理信息化平台中，使其各项财务管理工作环节能够满足与适应财务管理信息化建设的要求，从而加快财务信息化建设的速度，逐步构建出完善的财务管理信息化平台，提升事业单位财务管理水平，同时，信息化技术与互联网技术具有数据化和智能化等特点，工作人员可以充分利用此特点，更好地帮助财务管理人员获取更多有价值的财务信息数据，对收集上来的财务信息进行分析、筛选、处理，从而为财务管理工作提供准确的信息数据，促进事业单位向数字化与先进化方向过渡与发展。
四、结束语
综上所述，事业单位在内控视角下完善与调整财务管理工作具有非常重要的现实意义与价值。因此，财务工作人员应从内控的角度出发，提升对财务管理工作与内部控制工作的关注度，不断健全财务内控管理制度，积极努力做好财务管理各项工作，充分合理运用信息化技术来构建财务管理信息化平台与模式，从而进一步提高财务管理工作开展的质量与效率，促进事业单位的稳步发展。
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