企业投融资战略存在的问题及对策研究

企业投融资战略存在的问题及对策研究一文创作于：2023-04-12 02:21:24，全文字数：14793。

企业投融资战略存在的问题及对策研究

��HF企业财务风险。

3．投融资战略风险管理机制不健全

HF企业抓住市场机遇积极进行安全生产、环保生产，但是在发展中忽视了财务风险。面对市场环境HF企业面对多重发展机会的同时也很会面对不同的风险，对于HF企业来说，相关人员淡薄的财务风险意识，属于管理的风险控制过程，不仅仅拖缓企业战略发展的步伐，同时也会给企业风险控制、安全发展留下缺口点。HF企业没有设置风险战略管理机构，对投融资战略没有明确的分工和工作规范，部门沟通不畅，这都导致企业投融资战略管理存在风险。

三、完善企业投融资战略的对策建议

（一）投资方面

一方面是加大对优质项目资金的整合。因为行业、市场环境变化，行业产能过剩已经影响HF企业所处行业的发展，对此HF企业需要从未来石油市场的发展进行准确的判断，结合目前情况对拥有优质资源上游企业、同业企业进行并购，出售公司瘦狗业务，使企业现金流保持稳定，结合现有市场，审视现有的业务单元，坚决消减、合并或者裁撤对企业毫无作用的业务及公司，将企业产能过剩的问题予以缓解，释放现金流。同时FH企业应当加大最优良资产的探索与发现，特别是面临上下游企业，同类型企业，整合产业链。对非核心业务，诸如业务成绩低、现金流占用高，投入多，产出少业务，HF企业更要有主动剥离、出售的信心，从而提升HF企业的整体营运效率。需要注意对经营收益差、对环境有严重破坏的产品，应当要缩减投资规模，或者可以将其转让，减少库存，避免更大的法律风险事件，从而对公司正常经营带来影响。

另一方面要加大研发投入，组建企业自身核心技术能力，构建品牌优势。激烈的市场竞争中HF企业面对国内外同类竞争企业，自身压力较大，可以设置技术中心、产品研发中心，以此提升产品的竞争收益。而且研发专利也能提升品牌效用，形成自身品牌优势，提高市场竞争力。

此外企业多元发展道路要明确，特别是围绕企业自身的核心业务，所打造出来的产业布局，在此基础上，加强多元化投资。核心业务对HF企业的经营收益、市场竞争力具有十分重要的影响，对此HF企业需要避免激进盲目的投资，减少营运风险。目前HF企业的柴油汽油主营业务收益已经逐年减低，而新增产品收益逐步增加。对此HF企业要重视汽油、柴油核心业务，提升经营能力。同时根据不同的优化资产的组合，来区分核心业务和非核心业务，保持主营业务的收益。此外在HF企业营运能力稳定的情况下，要增加HF企业的新产品投资，坚持炼油为主、多元化发展，加大对苯、异辛烷等项目投资。

（二）融资方面

HF企业需要构建多元化融资方式，扩展企业融资渠道。现阶段的HF企业处于快速发展时期需要从多渠道汇集融资资金，通过改变资本结构中负债与权益的比例，从而使企业资金运作效率得到提升。首当其冲，企业可以改变权益性资本成本的占比，增加权益性资金融资需求，以达到减少债权资金融资的需求，因权益性融资不需要偿还本金、利息，对比债务融资方式具有显著优势，而且风险不高。对此HF企业需要适时改变资本结构，增加权益资本，可以采取增发或者引入战略投资者，使企业权益性资金投资占比增加，改善资本结构，使债务资金融资占比下降，减少财务风险。可以采取大范围的权益性融资方式，例如公开发行股票在资本市场获取大量权益性资金，这也是多数企业采用的方法。由于HF企业近年的资产负债率一直维持较高的水平，财务杠杆偏高，财务风险较大。HF企业可以采取公开增发、非公开增发或者面向战略投资者，募集权益性资金，减低财务风险，优化HF企业股权结构。

另外若企业固定资产投资较大，可充分采用融资租赁形式。这一方式与第三方签订租赁合同，承租人可在相当长时间内，控制机器设备，来达到生产目的。采用融资租赁形式，可以有效降低企业经营风险，降低企业成本。HF企业的经营中车间设备机器，投产与获得收益有很长的时间跨度，为避免当中的经营风险和财务，HF企业可以选择融资租赁，减少HF企业的经营风险和财务风险。

（三）建立健全投融资战略风险管理机制

1．完善企业内部法人治理结构

企业不仅仅要建立健全的股东会、董事会、监事会议事机制，更需要外部独立董事，且外部独立董事应当由各方面专家组成，对于企业的投融资战略需要独立董事参与讨论和决策，并提供专业化的建议，这样可以有效弥补董事会专业能力不足的问题。

2．企业建立相应风险机构

企业可以成立战略风险管理委员会，建立健全的投融资风险管理方式。由董事会直接管理，企业高层监督整体投融资活动的运作，负责重大投资项目的分析与决策，降低风险。同时应当加强审计委员会监督，保证项目投融资过程有效实施。不仅需要对投融资战略风险进行全程跟踪，同时应当有相应制度来应对出现的风险和机会，使决策者和执行者对自身的行为更加负责，并承担相应的奖励与责任。同时更需要相应的免责制度，这样才能鼓励员工积极提出建议，使企业的发展更有活力。

四、结束语

综上所述，HF企业实施的投融资战略项目管理中存在投资结构失衡、投资战略过激、融资模式单一、缺乏投融资风险机制的问题。对此结合HF企业实际情况，投资方面改善企业的投资结构，加大优质项目资金整合，加大技术研发投入，整合核心业务，而在融资方面要实现权益资本、融资租赁、发行股票的多元化融资，最后要设置健全的适合HF企业的投融资风险管理机制。希望以此能够解决HF企业投融资管理问题，提升企业的管理质量。增强市场竞争力。

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