基于业财融合的企业经营型财务管理体系构建

基于业财融合的企业经营型财务管理体系构建一文创作于：2023-04-12 02:22:25，全文字数：14048。

基于业财融合的企业经营型财务管理体系构建

��务管理理念，为构建企业经营型财务管理体系工作的开展提供好思想指导与帮助，促进企业财务管理模式的创新转型[5]。因此，企业的财务管理人员应树立终身学习与全局观念，加强对业财融合工作的认识与了解，牢牢掌握住业财融合的要点，并提高对内外部环境的观察与分析能力，及时准确地了解到市场的变动，在增强自身专业素养的同时，进一步优化与调整企业经营型财务管理体系。与此同时，财务管理人员在构建财务管理体系时应以实现企业价值最大化为构建目标，促进企业自身的持续健康发展。

其次，企业的领导者与管理者应加大资金投入，聘请具有专业知识与丰富工作经验的团队或人才，在企业管理部门内部积极组织并开展与构建财务管理体系相关的教育与培训活动，为财务工作人员学习财务知识、业务知识与管理知识提供空间。在开展培训互动过程中，应以企业经营的整体目标与财务管理整体战略为依据，围绕财务与业务基础性知识进行拓展式教学，不断丰富与调整工作人员的知识结构，提高财务工作人员的业务水平，更好地开展构建财务管理体系工作，为企业经营与发展提供充足的专业人才。

最后，企业还应该定期对财务工作人员近期所学的知识与技能进行考核，并设定合理的考核指标，对成绩超过考核指标的工作人员给予一定的资金奖励，对成绩未能超过考核指标的财务工作人员进行二次培训或采取相应的处罚，进而充分调动财务工作人员学习新知识与新技能的积极性与自主性，不断培养更多具有专业知识与工作素养的人才，以此来保证企业经营型财务管理体系构建工作顺利开展。

（二）规范财务管理体系构建工作流程，实现精细化管理

新形势下，企业财务管理工作的精细化管理已然成为现代企业运营与发展的必然趋势。因此，经营型企业在构建财务管理体系过程中，财务管理工作人员应全方位深层次地认识与了解到企业内部各项工作开展的实际情况，加强财务部门与业务部门的沟通与联系，将采购工作、应收账款管理工作、资金管理工作等其他工作落实到财务管理工作中，构建统一集成的财务管理体系，从而不断提高财务管理体系的全面性与完善性[6]。通过构建集成的财务管理体系，一方面能实现企业信息数据的共享与传递，提高财务工作人员获取真实有价值信息数据的能力，另外可以提高精细化管理水平，确保企业内部各项工作的开展具有科学性与正确性。

此外，企业业务部门需要辅助财务部门开展构建财务管理体系工作，认识到财务部门对本部门运行与发展的现实意义与价值，认可与支持财务部门开展的各项管理工作与财务管理体系构建工作。经营型企业可以创建质量管理制度，将财务管理工作贯彻于渗透到业务工作当中，实现业财的紧密融合，通过利用预算管理和质量管理等手段，来推动业务与财务的一体化发展，从而提高财务管理体系的精细化与标准化。

（三）提高财务管理体系构建的信息化水平，扩大服务范围

财务管理体除了要对企业财务管理工作进行监督与管理以外，还要对企业的经营发展、全面预算管理、成本管理以及业务管理等工作进行控制与约束。只有建立集成的财务管理系统，才能够提高企业各项工作开展的质量与效率，降低一些企业财务工作潜在风险发生的可能性，实现经济效益与社会效益协调发展的目标。

企业财务管理部门的领导者与管理者可以充分利用信息化技术、云计算技术以及大数据技术等先进技术，进一步提高财务管理的信息化水平，将财务管理工作的信息数据与云计算、大数据、计算机技术紧密连接起来，提高财务管理工作人员对外部经济信息与内部业务发展情况的认识与了解，保证业财融合处理的深度与广度，在提升财务管理水平的基础上，推动财务管理体系向智能化、先进化与科学化方向转变发展[7]。

与此同时，企业的财务管理部门还可以引进先进的财务管理软件和财务信息化管理平台，对企业财务管理工作与业务工作进行自动化分析与研究，实现财务与业务的深度融合，从而为企业经营型财务管理体系构建提供信息数据支持，规范合理地拓宽企业财务管理工作的管辖范围，提升财务管理系统的控制与约束能力。

四、结束语

综上所述，基于业财融合的企业经营型财务管理体系构建工作具有非常重要的现实意义与价值。新形势下，基于业财融合的企业经营型财务管理体系成为财务管理模式的新趋势，进一步创新与调整了传统的财务管理体系，为企业财务管理工作的现代化与标准化发展提供了新思路，有利于提高企业财务管理工作的质量与水平，促进企业经营的高质量高速度发展。

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