钢结构企业成本控制存在的问题及解决对策研究

钢结构企业成本控制存在的问题及解决对策研究一文创作于：2023-04-12 02:49:30，全文字数：13345。

还有一部分钢结构企业虽然引进了先进的信息技术，并且在企业内部初步搭建了信息处理平台，但是由于财务人员职业技能掌握不熟练，知识储备不足，难以熟练操作信息处理平台。如果工作人员操作失误，使成本核算结果出现偏差，那么就会降低企业的成本核算效率，不利于企业实现预期的成本控制目标。

四、钢结构企业成本控制问题的解决对策

（一）增强企业成本控制意识

要增强企业的成本控制意识，首先要从企业管理者入手，企业管理者必须形成科学的成本控制意识，建立科学的成本控制理念，在日常的企业管理中加强对成本控制工作的监督和检查，对企业的成本控制予以重视。

成本控制是企业全体职工日常工作中的一部分，贯穿日常工作的方方面面，并且在各项工作中起到带头作用。要针对企业员工，及时组织成本控制培训，提高企业员工的综合素质，有效提升员工对成本控制工作的参与度和积极性，高效执行企业制定的各项成本控制措施，提升企业成本控制的效率［4］。

（二）建立完善的成本管理体制

钢结构企业要建立完善的成本管理体制，首先要严格规范成本预算工作，成本预算是核算的重要环节，规范的成本预算可以避免生产制造过程中出现问题，保障企业成本控制工作顺利推进。

其次，材料采购环节是成本控制的重点。企业应选择性价比高的材料供应商，并且严格检查材料的质量。另外，还要根据技术部门提供的数据合理采购，避免出现过度采购或采购不足的情况，严格落实材料的库存管理工作。

最后，要严格控制运输成本。由于钢结构产品的体积较大，对运输设备和运输条件提出了十分严格的要求。企业要严格控制运输成本，可以选择性价比较高的运输公司或者和某个运输公司建立长期合作关系，以降低产品运输成本。要从以上各个环节加强成本控制，逐步完善企业的成本管理体制，提升企业的成本管理水平和经济效益。

（三）及时更新成本核算方法

钢结构企业及时更新成本核算方法，有利于对成本进行精准核算。企业在更新成本核算方法时，要结合实际发展状况和市场需求，制定科学的措施，并且严格落实成本核算的操作规范。企业也要及时结合信息技术，提升成本核算的效率和准确性。编制企业的月产销对比明细表、月产品成本明细表及成本对比明细表，通过综合分析这些报表，了解企业的经营情况，从而精准把控各项成本。

企业还要完善单据的审核整理工作，财务部门要发挥主导作用，严格审核发货数量、金额的差异以及是否按照合同来执行等情况。应及时处理不符合标准的单据，避免企业遭受更大的损失。要定期核查企业的采购单据，落实采购订单的事后审核和核对单据的金额、发票的真伪，完善企业的财务制度。只有将成本核算方法与企业的日常经营业务特点相结合，及时更新和调整成本核算方法，才能够有效控制企业成本。

（四）优化成本管理手段，搭建数据共享平台

钢结构企业要依靠先进的信息化技术，优化成本管理手段。企业要树立现代化的管理观念，及时了解行业动态，积极更新和升级管理模式，提升企业内部的生产工作效率。企业可以引进先进的信息技术，在企业内部搭建数据共享平台，将成本控制与信息技术相结合，提升企业的成本控制效率，有效解决各部门因沟通不畅而造成的各种失误。

成本控制工作质量和效率的提升要依靠全面的数据支撑，数据共享平台能够为企业的成本控制提供全面、准确的数据，帮助企业及时发现成本控制工作需要改进和完善的地方，企业可以利用先进的信息技术进一步增强成本控制工作效果［5］。例如，企业可以在生产制造过程中，利用BIM 技术搭建钢结构产品的三维立体模型，并利用数据共享平台科学计算模型的生产成本，实现对生产成本的精准控制。

五、结语

成本控制是钢结构企业生产经营过程中最重要的环节之一。面对日趋激烈的市场竞争，钢结构企业需要升级管理模式，不断加强成本控制，进一步提高企业的经营效益。钢结构企业必须重视成本控制，并且要发动全员参与，从而达到最佳的成本控制效果，这对增强企业的综合竞争力有积极作用，并且能够促进企业可持续、高质量发展。

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