企业人力资源管理的内控建设研究
时间：2023-04-12 03:41:08
企业人力资源管理的内控建设研究一文创作于：2023-04-12 03:41:08，全文字数：11715。
企业人力资源管理的内控建设研究人，由此对企业产生归属感。在企业人力资源管理的各项工作中，通过塑造良好的工作环境，以此对员工潜移默化地进行教育，让员工感受到自己的工作得到尊重，甚至有机会参与到企业人力资源管理工作中，并提出自己的见解，用于决策中的参考，员工因此可以在管理工作中发挥自己的价值。在实施人力资源管理工作中，主要发挥其对人才的管理作用，通过教育引导的方式传播企业文化，以使所有的员工树立正确的价值观和职业观，形成富于竞争性的工作氛围，且员工的凝聚力不断增强。企业人力资源管理工作在和谐的环境中开展，对员工的思想正确引导，使其感到信服，在工作中就可以指导自己的行为，使得员工的各项工作符合企业的要求。同时，在实施人力资源管理的时候要发挥自主监督作用和员工监督的作用，人力资源管理人员的各项工作都可以接受所有人员的监督，从而认识到自己是企业人力资源管理团队中的成员，同时也是企业的普通员工，自身的职业发展与企业的发展存在必然关联性，从而在工作中充满激情，以更加努力地工作，创造更高的业绩，不仅满足自己的经济需求，也能够在企业人力资源管理工作中获得良好的成绩。
5.3 建立健全绩效考核制度
企业的人力资源管理工作中，绩效考核是重要的内容。将绩效考核制度建立起来并不断健全，对员工起到激励效应。比如，企业在实施薪酬激励方式的时候，需要将绩效考核制度贯穿其中，将薪酬体系和制定原则制定出来并面向所有的员工进行宣传，从员工的岗位性质出发详细解释，使得员工对企业薪酬体系有所了解。企业部门众多，管理层次分明，基层管理者不仅要执行上级命令，还要管理好下级员工。建立客观公正的绩效考核制度，对管理人员的考核要提高管理透明度，让员工感到制度的公平性，消除他们的思想顾虑，鼓励其严格遵守企业各项规章制度。绩效考核与员工的规章积极意识密切相关，管理人员可以采用面谈的方式或者聊天的方式针对绩效考核制度与员工充分沟通，对于不足之处及时完善，使员工对于这种管理方式能够接受。
6 结论
通过上面的研究可以明确，在企业管理工作中，人力资源管理工作是重要的组成部分，做好内控工作是非常必要的。强化人力资源管理的内控建设工作，将管理机制建立起来并不断完善，做到精细化管理，使得战略性目标得以实现。在具体的管理工作中要做好人力资源开发工作，发挥激励效应将员工的潜在能力挖掘出来，以使员工不断成长，这是保证企业更好发展的重要条件。人力资源管理获得良好的效能，使得组织效率大大提高，对推进企业核心竞争能力起到一定的促进作用，以创造更高的经济效益。
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