高速公路企业固定资产管理措施研究
时间：2023-04-12 03:54:11
高速公路企业固定资产管理措施研究一文创作于：2023-04-12 03:54:11，全文字数：14484。
高速公路企业固定资产管理措施研究项问题都有针对性部门人员解决，全面贯彻责任制，帮助企业更高效地管理固定资产，实现公司的可持续发展的目标。强化财政部门与各部门之间的高效交流，及时准确地反映资产变动，例如增加调拨、维护升级、报废清理等，以达到业财合一的效果，强化企业内部的固定资产协调。在此基础上，根据实际情况合理构建系统，将有关的管理明细在系统上记录下来，保证公平、透明地管理固定资产，使职工和公司的管理人员对固定资产状况更加了解，管理部门也能高效地查询、利用需要的管理资料，实现了固定资产的有效管理。4.2 科学核算资产账目，精细化管理固定资产
(1)精准掌握各项建设时的资金核算工作。当前，在公路建设项目中，资产审核是影响固定资产管理工作能否正常开展的一个主要原因，因此，在项目建设中，要按照项目的实际需要，对固定资产进行核算，并把资产的管理要求作为主要依据，提高项目运行中的固定资产管理的效能。在核算标段资金开支管理工作的过程中，可以参照不同类型划分的固定资产，精细地将高速公路基础设施划分为不同类别，从而对具体开支进行详细研究，使得固定资产核算工作更加精准、全面，确保以后的固定资产管理工作对各项细节精准掌控[5]。另外，由于在修建公路时，会涉及许多的机械设备，为了能够将成本开支科学分类，因此，对机械设备分类过程时，要按不同的使用年限设定相应的资产账户。同时，在机器的装配中，也要将各项目进行精细核算，按不同类型的机器装备设置专项管理，对机器装备进行全面的统计，确保在经营规划期间，企业能够清楚地了解到机械设备的各项状况。
(2)精细、科学地管理在建工程转固定资产工作。在公路工程竣工验收中，由于未将正在修建的工程转为固定资产，致使施工中出现了一些管理上的问题，因此，企业弥补该漏洞也可以提升固定资产的管理工作。所以，在弥补漏洞这项工作进行前，一定要清楚地掌握各个层面的规定，确保工作能够科学合理地进行。首先，根据相关的国家法律和规章，将不同的资产进行分类，利用分类核算的方法，并标明有关工程的施工年限。同时，在开展工作前，还要制订相应的工作标准和制度，细化各种类型的工作，以达到规范化工作，提升工作的科学性，从而为完成现代化建设奠定坚实的基础。在建项目转化为固定资产时，也可以采用编码的方式对固定资产进行划分，进行编码的过程中要依据实际情况和工作经验进行划分资产种类、项目和顺序号，并按有关规定量身制定资产卡。在编码工作进行时，管理机关负责对各项工作进行统计，并按有关规定进行资产清查。在进行资产核算时，管理层应综合地分析固定资产的组成情况，并对相关资料进行整理，最终列出固定资产相关的账目明细表。利用此明细表，通过对固定资产的科学管理与控制，确保工作的有效性和质量。
4.3 强化固定资产后续维修工作
投入使用的固定资产在运行期间有可能会有损耗，因此，在发现问题后，要及时掌握维修损耗的成本，并将其记录在成本开支中。伴随着投入使用的时间增加，一些固定资产已达到一定的使用年限，以保证公路的正常运行，必须对其进行全面检修。例如，按照规定，在铺设了8年的沥青路面之后，就该对其进行折旧核算。废弃的沥青路面是以当期成本计算的，并对建设新路的开支进行核算，待新路竣工时再将该开支转为固定资产。此外，要按固定资产的不同情况，定期保养固定资产，制定保养办法。例如，因为道路设备使用较为频繁，所以每天都要进行一次检测，以便能够及时地找到问题。有些固定资产因为其使用状况存在差异，所以在未达使用年限前就会被淘汰，因此也要对其进行折旧处理。
4.4 利用信息技术，建立健全的固定资产管理体系
在我国信息化进程中，数字化管理模式也随之引入了高速公路管理工作中，在企业的内部固定资产管理工作中，依旧存在着管理模式不先进的问题，因此，要构建一个完善的数字资产管理系统。首先，企业应当创建完整的信息化管理平台，相关的工作人员利用此平台进行对固定资产的记录、核算、申报以及整理各项维修报废等工作，人事管理部门也可以利用此平台记录相关管理工作人员的申报信息，并对其工作进行考核、评价。另外，在对工作人员考核的过程中一定要注意公平公正公开，这样才能有效地促进公司的固定资产管理工作。其次，要提升信息化平台的功能使用条件，依据固定资产的划分制度，将平台功能划分为基本信息、预算信息、资产编码、日常管理以及资产核算等相关功能，精确录入各种信息之后，使得企业高效地了解并掌握固定资产的变化情况。
5 结论
通过对公路运输车辆的经营，可以有效地提高其使用价值，增强其综合实力，推动其发展，进而增加其社会价值。因此，要正确认识资产经营的重要性，根据自身的现实状况，建立健全的管理体系，建立和健全的经营战略，以准确地控制固定资产。在工作的过程中，也制定一套严格、规范的管理制度，并且促进管理方式朝着数字化、现代化方向发展，从而才能使得企业持续发展。
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