公立医院人力资源管理信息化问题研究

公立医院人力资源管理信息化问题研究一文创作于：2023-08-16 04:41:17，全文字数：13889。

公立医院人力资源管理信息化问题研究

��助手机端APP或人力资源管理平台进行申请，拥有相关职权的人力资源管理工作人员可在手机端及时进行处理，提升了效率、节省了时间。与此同时，基于信息化技术的管理平台实现了对请销假时间、事由、科室等详细信息的时时留痕，对于提升工作的准确性也大有帮助。

（三）在促进人力资源规划方面。具体如下：

1.实现了组织架构的进一步优化。人力资源管理系统为公立医院整体工作服务，因此，要基于工作需求和技术发展定期进行更新，尤其在组织架构方面，更要结合医院整体布局和未来发展进行优化。例如，要统计并分析编制总数、管理岗数量、技术岗数量以及其他岗位数量等，实现职称评聘、人员招聘改革模块与人力资源管理系统的联合，有助于相关人员更为及时、全面地掌握医院整体的岗位布局和编制情况，从而能够通过内部调整来实现人力资源的最优配置，最终起到优化组织架构的作用。

2.实现了培训工作效率持续提升。对于医疗行业而言，要提升专业人员的医疗素养是当务之急，这一目标可以通过定期举办各种职业技能培训来实现，而信息化与人力资源管理工作融合，对于培训工作效率的提升大有帮助。在引入信息化技术后，使线上讲座、远程交流变得更为便捷，职工可以基于自身工作需要、时间安排等，自由选择相关科目进行学习，不仅提升了培训学习的精准性和针对性，还提高了效率、节省了时间。对于医院而言，线上培训打破了时空限制，可以邀请部分公务繁忙无法抽身的高水平专家、学者在线上对本院医疗人员进行专业指导，不但能大大提升培训质量，也节省了差旅等各项费用，在很大程度上降低了成本投入。尤其对国际之间的交流学习培训活动来说，线上远程培训交流实现了业务探讨和专业交流的动态发展，与业界始终齐头并进，相伴发展。

（四）在优化薪酬管理方面。具体如下：

1.促进了职称评聘工作的提升。在引入信息化系统之后，公立医院专业人员的职称评聘工作流程为：符合条件人员借助人力资源管理系统开展个人申请，申请提出后，数据库中相关人员的个人信息会被直接提取并进行筛选，将其中符合条件的直接生成申请表，员工无须再次重复填写，提高了效率、节省了时间。在审核阶段，拥有审核权限的相关部门人员给予不同权限层层进行审核，最后环节人员基于完整的审核结果整理完成竞聘信息表，提交聘委会进行决议，并将评聘结果公示。公示期结束后，聘用通过人员自动升为上一级别，相关信息要及时进行修改、完善，为后续计算任职年限、薪酬提升等各项工作提升可靠、准确的依据。信息化技术与人力资源管理系统的融合，不仅优化了职称竞聘流程，对于工作质量和效率提升都起到了促进作用，而且还有助于员工更加清晰、明了、直观地了解自身的职业发展前景，实现多方互利。

2.实现了薪酬、绩效线上管理。薪酬、绩效管理既是人力资源管理工作的重点，也牵涉到员工的切身利益，因此备受关注，必须确保科学、公正。员工工资因自身学历、工龄、职称不同而有所差异，且员工工资由于科室、岗位的不同也会有较大不同，这就使得绩效评价体系出现了多样化的特点。借助信息化技术，可以实现线上管理员工薪酬和绩效，在人力资源管理系统中，每个人的职称变动状况、考勤等都一一记录在册，直接生成工资数额，由此，既为员工自主查询提供了便捷通道，同时也保障了薪酬的准确性、减少了人为失误。尤其是管理系统中的绩效考核评价模块，如实记录了员工的学术成果、工作经验、工作时长、个人信息等在内的各项工作情况，确保在对员工进行综合、客观评判的基础上作出更加精准、全面的评判。整体而言，建立在信息化基础上的薪酬绩效管理体系，实现了对海量数据的收集、归类、整理、分析，对员工现实表现和整体状况有了更为全面、宏观、科学的认知，基于此作出的绩效考评更加符合实际、更能代表员工价值，对于营造公平公正氛围、实现公立医院高质量发展意义重大。

四、结语

作为公共卫生体系的重要组成部分，公立医院承担着保障人民群众健康安全的重要作用。不断提升医院人力资源管理信息化水平，更好地发挥信息化在促进人员配置、保障体系运行、促进人力资源规划以及优化薪酬管理等方面作用，对于提升工作效率，优化诊疗服务，更好提升人民群众满意度具有重要作用，同时对于医院的高质量、可持续发展意义深远。

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