大型军工企业招标采购管理提升的研究与实践

大型军工企业招标采购管理提升的研究与实践一文创作于：2023-08-16 05:07:39，全文字数：11320。

大型军工企业招标采购管理提升的研究与实践

��，同时及时、准确、翔实记录开标、评标过程中的异常信息，客观、公正地对投标文件提出评审意见，充分发挥评标专家的专业和经验优势，引导专家在专业技术范围内规范行使自由裁量权。

（四）规范招标代理服务行为

1.名录管理，动态调整，切实提升招标代理机构服务水平。我院针对固定资产投资业务领域建立招标代理机构准入机制，明确招标代理机构新增准入要求，开展招标代理机构的遴选和资格审查，建立招标代理机构名录，同时开展名录内招标代理机构的日常管理，记录招标代理机构的服务情况。按照“统一标准、客观公正、实事求是”的原则定期开展招标代理机构服务质量、服务业绩、披露问题等方面的绩效评价，结合绩效评价结果对供应商实施奖惩、通报、约谈、整改或剔除，营造招标代理机构竞相发展的良好环境。

2.明确义务，签订协议，逐步规范招标代理行为。我院要求招标人与招标代理机构签订正式的委托招标代理协议，明确双方权利和义务，要求招标代理机构履行协助招标文件编制、信息发布、资格审查、保证金缴纳、评标专家抽取、组织评标、资质核查、关联关系核实、中标公示以及信息归档等必要义务，提升招标采购执行规范性，不断维护招标活动当事人合法权益。

（五）积极推进电子招标

我院自建电子商务平台，对于依法必须招标项目实行全流程电子招标，实现发标、投标、开标、评标、定标等招标采购全流程电子化交易，促进阳光采购，规范招标采购行为，提高招标采购效率，预防腐败滋生；持续加强电子招标的管理和监督，建设电子评标室，实施电子评标，以减少评标过程中评标专家主观评判差异性对评标结果的影响，在提高效率的同时实现评标结果的客观公正。

三、结语

经过长期招标管理工作实践，我院招标工作实现了有章可依，全体员工依法招标意识显著增强，招标采购的社会效益和经济效益显著提高，但是招标采购活动中有诸多风险因素不可能完全消除，因此必须运用动态思维，做好风险防范工作，根据招标采购风险的成因，采取有效措施加以防范并?行科学合理管控，以提升军工企业招标采购管理水平，促进军工企业健康稳定发展。

（作者单位：中国运载火箭技术研究院）

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