（三）网罗人才、建设团队，发挥领导力

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我们常说：“企业的发展和成功依靠人的努力和创造。”特别在开发新事业的时候，如何将人的力量（能力和动力）发挥到最大，领导者充分发挥对组织的管理能力和统率能力是极其重要的。

管理组织的框架体系多种多样，本书将具备明确的事业理想和清晰的经营理念作为讨论前提，围绕以下4点分别进行说明（图表序-6）。

图表序-6 人才、团队、领导力

另外，第3章的“补充”中将立足于不同的观点对团队管理做补充说明。

团队管理是启动事业后的重要环节，名曰“团队”的组织其重要性在现代社会引发了众多关注。

一般说来，当事业规模超过了一定程度（工作人员有数十人）时，团队结构、人事体系、团队文化的重要性也随之相应增加。这3点对于投资企业来说更为重要，因为投资企业开展一项新事业意味着又创立了一个新的公司和企业。企业中（特别是大企业）的新开展事业大多时候由于无法制定领导力，因此其重要度可能会有所下降，但是在对员工工作方式产生的影响方面是不变的。因此即便是企业内部的新事业项目，领导者也必须清晰客观地认识到这4点的意义和影响力。

领导力在事业创造的任何环节都很重要，以下我将做详细说明。

团队结构（权限、职务范围、做出指示命令的体系等）的情况是：事业启动之后的一段时期，企业内部组织虽还未完善，但是开始运转业务的企业不在少数。虽没有细致的分工，但同时执行多个任务的情况也很常见。领导者最初熟知全体成员的名字，每个人担任的业务内容也比较了解，所以此时并不需要划分细致的团队结构，但是如此这般下去的话一定会阻碍企业发展。所以一方面需要维持团队现阶段的平衡状态，另一方面要构建在自身阶段和经营环境中有效发挥各自职能的团队组织。

人事体系（薪酬制度、评价制度、社会福利等）的情况是：如果员工感到制度不完善或者分配不公平的时候，多会严重挫败士气，造成士气不振，因此这点需要注意。

发展中企业内的新事业，由于沿用的是企业原有的人事体系，所以不会有很大的问题，但是投资企业为了激发员工的个人动力首先要合理完善人事制度。

团队文化是企业员工行为实施和决定其意识的来源和依据，也决定了工作环境的氛围。不管是投资企业还是发展中企业内的新事业，营造良好的团队文化和氛围都是极其重要的。团队文化可以说是决定未来企业文化的经营资源。

领导能力在新事业开发过程中是不可或缺的要素。领导者在激励员工努力达成目标的同时，也需要具备能够培养优秀人才的领导能力。这一点在营造良好企业文化方面占主导地位。

其次是团队管理。优秀的人才只是聚集在一起并不能为团队做出贡献，因此制定团队规范、适当的人员配置、确保有能够互补长短的员工、领导者与员工的有效沟通等方面都是值得注意的地方。

创业者和企业家需要具备的最重要的特质是什么呢？

顾彼思商学院曾将创业者和准创业者作为调查对象实施过调查。调查结果显示：调查对象认为，一个领导者最重要的是其本身具备的能力和不逃避的态度，还有对企业的经营能力。

事业创造和创业需要付出极大的精力和体力，因此选定的事业领域必须是领导者自身感兴趣而且是有决心能够为之长期奋斗下去的。正因为如此，才需要领导者勾勒出一幅有明确目的的理想蓝图，并将经营资源集中在蓝图实现上，同时保持一定的速度发展事业。

从零起点创造新的价值，从事业创造期的熟知环境、发现事业机会、集结人才、构筑和企业利益相关方的良好关系，到实践正确的战略、经营方式等诸多方面，以上这些都需要完美的平衡和满腔的热情。