事业创意的筛选

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至此我已经说明了具有创造性的思维是产生新事业的源泉这方面的内容，也阐述了尽可能创造思维的重要性。但是最关键是要将思维创意运用到事业中去这一点。其实只要使用前述的方法，我想大家都会创造出新的思维和创意。

然而，想要验证这些有条理并且不错的假设时，最困难的事情在于难于实现。因为全部验证这些假设需要花费大量的时间，而且也不可能进行100%全面的验证。

所以，需要我们筛选能运用在实际的事业中的思维创意。如果有10个创意，那就需要将10个缩减到2～3个。

一、筛选的要点

评价重点如图表序-3所示，最具代表性的方法是用“市场的魅力程度”和“构建竞争优势的可能性”来锁定。这2个要点是验证“是否是能赚钱的事业”的终极手段。

以下各点也与之相关：“我们是怀着强烈的使命感和热情去完成这项任务的吗？”“能否接近自己想成为的样子？”“能实现自我价值吗？”“与公司战略的大方向契合吗？”等等都是重要的评价点。

最后想说的是现实中让很多企业头痛的问题。比如某项事业确实赚钱，但与公司的合作优势或者协调作用并没有发挥功能，这样的例子比比皆是。

例如，1970年初，因为开展音乐事业而广为人知的英国EMI的CT扫描机问世了。当时扫描机给公司带来了很大的收益，但是和公司原本的固有事业之间缺少有效的合作，于是出现了团队的管理问题，数年后EMI不得不做出退出此项事业的决定。商业便利店KINKO'S初创于住友金属矿山公司在日本国内的合并事业，但因与公司的主体事业方向发生了分歧，最终被变卖了出去，成了如今的FedEx KINKO'S。

咨询公司BCG的组织结构里有一项名为Value Pootoforio的事业内容（图表1-13）。前面提到的EMI公司的CT扫描机事业和住友金属矿山公司的KINKO'S可以说是典型的机会事业。对企业来说，是否参与此类事业的投资，确实是非常重要的选择。

图表1-13 BCG的Value Pootoforio事业项目