三、以什么立场应对

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如前所述，需要将主要读者放在首位考虑。除此之外，还需要考虑立场问题。

首先事业计划像事业模式和战略等组成要素那样，是需要时刻调整的，特别是在面对一项新事业时，市场、产品、经营状况瞬息万变，每每这时，投资者会要求企业提交新的信息，同时改变内容使之与新信息相符。事业计划的制定过程经常处于“正在进行时”，因此最好不要界定项目内容和页数，要采取一种可以随时改变的灵活方式。

另外，事业计划是在现实中开展事业之际使用的基本企划，这一点要铭记在心。不仅仅限于事业计划，制定企划书时的操作也需要合理的样式，注意企划书不能过于抽象或者根本不适用于实际。我们要经常问自己“这个计划书是否能有效地推动事业的前进？”

无疑，事业企划和与其相关的所有人会相互影响。在制定时考虑到全体关键成员是否都参与其中这一点很重要。

最后，制定计划时需要留意的一点是“把热情传达给对方”。但是如果表达情感时过于强烈，会让对方认为你的计划是夸张的妄想。虽然是在商业世界中，但对方也是人，他们也会被充满热情而且有趣的事业计划深深吸引的。