四、反映第三方的视点

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事业计划会对事业的未来产生重大的影响。像前面所叙述的那样，在制定计划时需要所有的关键成员参与其中，常见的方法是高层成员首先制定各自负责的部分，之后其他的成员阅读制定好的部分，并且相互核查修改。

对于我们来说，有用的方法之一是了解成功的创业家是如何细查事业计划，并且如何提前准备的。如果是在企业内部，比较有效的方法是和上司或者前辈商量（参照卷末的“LIFENET人寿保险公司的事业计划”）。

还有一步不能缺少，就是在快要制定完成的时候，或是在制定过程中，把还没完成的计划请第三方（会计师和顾问之类的专业人士）阅读，询问他们的意见。第三方会指出制定者在事业运营问题上没有注意到的内容点，也会就外部环境的动向提出建议。事业计划书是否易于理解、是否直观、读完后是否会让人印象深刻，第三方也会为我们做出判断。

制定者认为这个事业计划易于理解，也能够引起别人的兴趣，其实可能只不过是一种自以为是。制定者往往错误地认为自己写的计划是为大家所知的实际情况，也容易忘记读者其实是毫无相关行业背景而且毫无相关知识的人。让第三方阅读事业计划的目的，就是为了避开这些误区。

另外，如果涉及法律法规的问题，那很有必要让法律顾问（律师）事先阅读自己的事业计划书。对于一个法律外行来说，法律问题错综复杂，因此避免触碰法律红线的最好做法就是听取专业人士的意见。

专栏：仅仅凭借事业模式和战略无法获得成功

具备卓越的创意、优秀的事业模式、精致的事业计划这3点是成功开发新事业的关键，但是其实仅仅具备这3点是不够的。

创业之初常会伴随着诸多困难。意外频发，这是最普通不过的事情了，有时会让人觉得事业再也不会有任何进展了。克服这种困难需要我们有破釜沉舟的决心，也就是要充分发挥“领导才能”。领导才能包含各种要素，在事业开发方面的领导才能是指“热情、主体性、使命感、达成目标的积极性、有能保持现状但并不受任何束缚的精神”等。

不仅需要领导者具备领导才能，也需要共创事业的成员具备这个能力，因此在开发新事业时要注意所选的成员是否具备领导才能。只有具备了一定的领导才能才可以做到用高视角看待问题，并且会去积极地解决问题。

另一方面如果积累了一定的领导才能，就会不满足于“不知为什么，反正就是喜欢这个创意”“跟有没有收益性相比，更注重事业模式的独特性”“能制定出一份详尽的事业计划很开心”这种程度了，而是养成了一种思考习惯，那就是如何使事业获得成功的思考（从事业整体角度思考）。

领导者如果养成了这种思考习惯（与“先有鸡还是先有蛋”这个议题类似），就可以保持并完善以下健全的心理状态，健康的心理和强大精神是开发新事业时摆脱窘境的原动力。

·会发散性思维。

·会有不达目的不罢休的决心。

·能够认真对待工作。

·有使命感。

·热衷于正在做的事情。

·充满自信，也能带给周围的人自信。

·充满期待地做事。

·非常积极向上。

·即使身处逆境，内心也是平和的并能享受其中。

在企业内和企业外的MBA教育现场，对新事业开发时领导能力重要性方面的教育贯彻始终。比如著名的培养企业人才的哈佛商学院，在这所名声赫赫的学校里，被反复强调的是学生一定要有成为领导者的心理准备，要时常提醒自己：“你是一个统率整个企业的经营者，是一个领袖，一个领袖该如何思考问题。”

可能有时你会被质问“你身为领袖，可以有这种想法和态度吗？”这时你就会幡然醒悟，原来所谓的应对困境的方法论根本不管用，由此也会深刻感受到，拥有一个有魅力的事业计划是多么重要。怀抱远大的理想可以明确团队要达成的目标，也能驱动团队成员不断向目标前行，可以有效地、大幅度地提高团队整体的执行力。

只有每个人都具备了领导能力，才能全身心地投入事业创意、事业模式、事业计划的制定上，这样，一项新事业才能真正地开花结果。