二、多元化的方向问题

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说到如何充分发挥自身优势的多元化发展方向，我们可以将其做如下分类。

（一）水平型多元化

在同一领域拓展自己的事业范围。如摩托车厂家将自身的事业范围向汽车行业和自行车行业拓展。

（二）垂直型多元化

比如，厂家负责从生产到运输保管、销售等流程。或者某些销售店同时负责产品制造，这些都是将事业拓展到上流行业或者下流行业的良好范例。只是，有时由于员工价值管理工具是不同的，所以要注意避免出现和客户进行竞争的情况。

（三）集中型多元化

电脑公司苹果从开发iPod和向用户发送音乐的服务开始，从已有产品出发，并在已有产品的基础上陆续开发其他新产品，即便是进军一个新的领域也是和自己的老本行差异性不大的领域。如此一来，在两领域开展的事业相辅相成，可以互相促进。和苹果一样，尤妮佳的女性生理期护理用品和婴儿尿不湿也是集中性多元化战略的典型范例。

（四）集成型多元化（复合企业型多元化）

Seven&I Holdings旗下的Seven银行推出全新类型的服务和产品，这是集成性多元化战略的范例之一。只是，这类战略开展起来一般是伴随着一定难度的。Seven银行因为有遍布各地的便利店，这就成了它的事业依托，帮助用户解决问题，真正体现了“便利”。因此，Seven&I Holdings的便利店事业对银行事业发挥了作用。