第3章人才·组织培养和领导力

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要点

在考虑新事业的组织运营时，有必要在充分理解组织结构、人事体系、组织文化、领导能力4个要素的基础上，培养出一个能够灵活快速应对的组织。

案例

一、日本屈指可数的好业绩企业

1960年，利库路特的创业者江副正浩创立了“大学报纸广告公司”，1963年4月将公司名称改为“日本招聘中心”，同年8月改为“日本利库路特中心”，1984年变更为现在的公司名称“利库路特”。

1962年，出版发行了《介绍各企业》（后来的《招聘指南》），开始了作为利库路特基础业务的出版业务。之后，相继出版了1968年的《就业日报》，1975年的《就业信息周刊》（后来的B-ing），1976年的《住宅信息》，1980年也出版了因广告富有新意而成为话题的《女性求职杂志》。与此同时，公司的营业额突破了500亿日元，经常利润达到了69亿日元。利库路特自创业以来，取得了良好的发展。

公司在1982年出版了From A（招聘杂志），1984年出版了《二手车信息杂志》《海外旅行信息杂志》等杂志，在各大信息杂志领域取得了丰硕的成果。但是，由于1988年利库路特贿赂案的暴露而广受批判争议。

1992年归入大荣公司旗下，1994年当时的利息负债已达到了历史最高金额1兆400亿日元。但是，从那以后凭借销售额的增长以及高利润体系的支撑，在2000年已将1兆日元的负债全数还清。

这几年内，在营业额利润率为大约30%的高利润体系支撑下，2009年3月，公司联合销售额达到了约1兆800亿日元，经常利润达到了约1100亿日元。

第3章 人才·组织培养和领导力

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