四、贯彻始终的执行力

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近年来大家经常提到的一点是：“在谈到战略和商业模式时，能脚踏实地将两者实施下去的实行能力不言而喻是决定胜负的关键。换句话说，这种实行能力就是贯彻始终的执行力。”本书也与此观点是同样的立场。因为无论是多么精彩的计划，如果不将它贯彻始终地执行下去就意味着所有的一切只不过是“纸上谈兵”。领导者要将自己的关注点着眼于“贯彻在计划执行”上，并将这点作为企业文化逐渐渗透在员工当中，对于团队来说这点也是发挥团队能力的重点。

虽然不是新事业，但是我们能看到大型企业也将此点的作用发挥到了极致。比如丰田汽车公司和7-11公司，丰田自始至终都将“丰田流的问题解决方式”和“丰田模式（也被称为丰田之路）”贯彻在各个团队中，正是因为做到了这一点，才有了我们现在看到的非常有“执行力”和“再现性”的丰田——一个具有强韧体制的企业。7-11公司的“假设验证法”也是因为具有贯彻到底的执行力从而获得了成功。

实际上，我认为最难被旁人模仿的竞争优势，其源泉就来自于“贯彻始终的执行力”。

专栏：平衡合理性、逻辑性、创造性、革新力

说到战略，不可或缺的是要有合理性和逻辑性。因此在制定战略时要做到以下4点。

·客观、正确地观察看待事物。

·将观察到的客观事实作为思考基础，有逻辑地对它进行分析、推理（不要因为未来的不确定性和信息不足就停止思考，或者陷于某种美好虚幻的愿望中，我们需要做的是遵从通过逻辑思考得出的结论）。

·努力解决问题，解明形成问题的构造原因，探求问题的深层本质。

·将战略落实于实际的执行计划时，要让具有逻辑性和合理性的思考贯彻始终。

另一方面，不管人们多么熟知完美的理论知识，参与到战略制定过程的成员如果只是安于现状，那他们的理论知识是不会发挥任何作用的。特别是在制定具有革新力的战略时，这个倾向就愈发明显。

以规避风险为理由而迟迟不行动，或者将过去犯下的某个错误作为自己不敢行动的借口，这是绝对无法让一个企业成长起来的。

只有人才具有创造力和革新力，与合理性和逻辑性不同的是，在书本上我们是不太容易学得到创造力和革新力的。通过在现实生活中得到的经验和案例方法这类模拟体验，在理解创造力和革新力的时候是比较有效的。

在战略的制定上，有时会出现与之完全矛盾的情况，那在执行战略的过程中难免会发生一些争执。因此合理性和逻辑性既可以成为创造性和革新性的引爆剂，也有可能是浇灭我们挑战热情的一盆冷水。

那么，该如何高水平地让两者融合起来，引导我们走向成功呢？这个问题的答案可能平淡无奇，但是我还是想再次向大家强调，那就是领导者自身的素质和坚韧品质。成功地制定了新颖了不起的战略，将不可能变成了可能，这样的企业无一例外都是因为企业存在能将基础稳固的企业战略和企业愿景传达给员工、激发员工热情的领导者。

改变企业的战略不能只是“纸上谈兵”的作秀，而是要扎根于富有生命力的人类世界的。如果不具有与员工分享事业成功的前景、有效驱动员工的工作热情，并且勇于承担风险的企业家精神，那所有的想法和理论终究只是坐而论道，一纸空文。

具有战略意义的革新实践不仅会改变人们的看法，也是源于对自己和过去产生的怀疑，并且深深地扎根于一种强烈的要做出改变的自我意识。作为领导者要对重大问题进行彻底地思考，在战略思维和决策过程中打破固有思维。理智、谦逊、务实、有魄力，这是一个理想的领导者形象。