五、奖励

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关于奖励，我们要在考虑到奖励标准、工资、公司福利待遇、奖励体系的基础上进行讨论。

风险投资企业的零基础发展虽然是优点，但在初期会有工资标准低的倾向。因此，在这里有必要重点提出工作的价值与同伴意识，有必要讨论引进股份自由买卖等一系列与“理想”相关的制度。

事实上，许多风险投资企业将引进股份自由买卖制度作为强大的奖励。但是股份自由买卖也有双刃剑的一面。仅仅是因为细微的入职时间点的差异就导致所持股份数发生改变，从而产生了不公平。最后会有这样的风险，那就是员工在股份公开发售获取利益后立刻辞职。因此在制定制度时不可忽视这一点。

其次，在风险投资企业，由于个人所发挥的作用是具有流动性的，所以根据每个人的表现给出明确的奖励是一件难事。因此，并非是给到个人，而是“如果销售额达到多少亿日元就奖励全体去夏威夷旅行”，像这样的以全体职员为对象的奖励形式有很多。

另一方面，公司内部新事业的烦恼在于很难设立独自的奖励制度。虽然挑战了难度比较大的工作，但在待遇方面不一定会得到回报，这是日本企业一贯的特点。也就是说可以做梦，但是回报不一定很大。在这种情况下，公司内部不会连续产生新事业。虽然在与主体保持统一方面存在难题，但有必要实施可以驱动工作人员投入到新事业创造的制度。

但是，也存在像大型贸易公司米思米那样，针对敢于挑战新事业并取得成功的人才，公司给予他们丰厚的奖励，引进这种制度的企业也有很多。这是根据当时的总经理田口弘的提案设立的奖励制度，出发点是希望事业取得成功的员工可以盖房成家（近年来，与制度实施时期相比好像有所缓和）。