四、评价

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评价往往只用于人才的选拔以及报酬的评定。但是倒不如将目光转移到提高组织的效率以及活跃度这些方面上来。想要达成工作人员的优质部署、人才培养的目的，就有必要建立这样的评价系统。

评价的要点之一是应当有开放的反馈机制。只有当评价者给本人以反馈，这个人才能更好地发挥优点，补足缺点。

还有一点，确保评价的公正性也很重要。为了实现这一点，有必要事先决定并公开评价方法。尤其是新事业，需要员工团结、团队坚若磐石，如果因为评价流程不公平而导致组织内部秩序的紊乱，那是极其愚蠢的。