二、减少伴随变化产生的摩擦

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组织必须顺应时代和社会的变化而发生改变。问题在于如何规避当时产生的摩擦。解决这个问题也是领导能力的要素。为了有效地应对变化，领导者至少要提前掌握以下的要点。

·站在组织的立场分析现状、问题点、产生的原因。

·预想伴随组织形态发生变更所产生的反应。弄清楚谁会反对，谁的力量是不可或缺的。特别是要意识到对风险投资企业所产生的影响。

·基于这些分析，制定变更组织的战略（其中包含变化的速度，以及多少人参与到意见表决中等等）。

·认真地投入到实施过程中。

好好地掌握这些要点，即使不能完全规避伴随变化所产生的摩擦，但也可以将它限制在最低限度内。

正如从上述要点所看到的那样，保持组织的积极性是很重要的因素，应当尽量避免会抹杀职员积极性的组织变更。

新事业的组织受到各种各样环境变化的影响。可以说变化愈加日常化，对变化产生的抵抗也就愈少。因为组织的运作总是伴随着变化，这个意识已经渗透到了公司内部。