领导者的作用

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在思考新事业的组织时，第4个要素是领导能力。如果没有领导能力，就不会产生良好的企业文化，人事制度的运转也会成为空壳，从而导致员工迷失行为准则与方向性。

来看一下在新事业的组织运营中领导者应该发挥的作用吧。

一、组织文化的培养与保持

在这里赘述一下领导者的作用，其中之一是培养出良好的企业文化。一般来说，对组织文化形成产生最大影响的是创立组织的人。领导者有志向，并且想实现它，所以创立了组织。这种强烈的想法必然是与其他组织成员所共有的。特别是在初期阶段，少数的人为达到某个目的将大量的时间用在努力工作上，在这个过程中，以领导者为中心，员工就形成了对特定事物的看法及思考方式，这是成员的共通之处。

与此同时，新成员通过领导者的言行举止接受着组织文化的洗礼。特别是领导者官方的演讲，不仅包含着其看法与思想，也无意识地体现了组织的传统与价值观。

领导者还是成员的行为模范。成员应该如何处理事物？如何与外部进行交际？甚至是如何措辞和着装？如果迷失了判断，努力做到与最高领导阶层保持一致也是办法之一。像这样领导者的举手投足对于组织来说都是重要信息。

虽说如此，尤其是在风险投资企业的案例中，正如在第5章中叙述的经营体系的组织化、机构化的结果是，企业文化会经常发生改变。如果是向健全的方向发展还好，但却经常会发生破坏独特的企业文化的情况（例如，在约翰·斯卡利成为首席执行官时期的苹果电脑）。

因此，作为领导者要准确地选择适合自身企业的文化，并将它贯彻到底，贯彻到各个方面，同时推进经营体系的建设。