四、根据组织发展采取的行动

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新的企业领导者需要改变自己，或者聘用具有相应领导能力的人才，以适应企业或组织的发展。

接下来我们来叙述一下关于领导力的理想发展过程。

在事业的初创期，领导者必须精通所有的工作，对外界提出的所有意见要做出判断决策，还要处理好大部分的企业业务。如果做不到，事业就无法进入下一个发展阶段。

当企业发展到一定程度，就要求领导者要具备管理能力和交流沟通能力。令许多领导者感到困惑的是领导能力的变化。松下集团的创业者松下幸之助和本田科研工业的创业者本田宗一郎就是因为努力发挥了与企业成长阶段相符的领导能力，从而使企业获得发展的企业经营者。但是，也有许多领导者无法很好地应对这种变化。所以我们说，企业成长期的关键时刻在于能否持续地发挥出领导能力。

与此同时，这个阶段也要求领导者具备招收优秀的人才，并使其产生工作动力的领导能力。其次，在确立企业的价值观、理念与理想的同时，要求领导者要花时间加强与企业利益相关方的关系。

总之，伴随着企业发展，领导者有必要带动企业由工作导向型领导能力向重视组织培养以及交流沟通的人文组织导向型领导能力变化发展。领导者必须从自身做起，努力提升自身的领导能力。

埃里克·弗拉姆霍尔茨和伊冯娜·兰德尔在其著作《企业家管理手册》中，提出了金字塔组织发展理论的概念，并指出了组织发展理论的执行步骤。这给我们在讨论领导者的成长问题时提出了有效的建议。

图表3-2 金字塔组织发展理论

出处：埃里克·弗拉姆霍尔茨，伊冯娜·兰德尔《企业家管理手册》。