第4章资金筹措

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要点

作为企业家，特别是风险投资的创业家对筹措资金的高敏感度是必不可缺的。必须要在了解债务融资（通过贷款、融资筹措资金）、权益融资（通过出资、投资筹措资金）的特点，以及各种各样资金来源特点的基础上，进行加快企业成长速度的资金筹措。

案例

一、ERP（企业资源计划）产品包装的外部环境

上海万革始应用软件有限公司成立于1996年7月，是一家开发和销售ERP软件的公司。

ERP管理是跨部门和跨组织横向掌握采购、生产、销售、会计、人事等业务流程，是为了在整个业务流程中为了优化和最大化利用经营资源，而进行计划和管理的一种想法。在体现ERP的概念时成为主干的、为基础业务设计的新的信息系统被称为ERP系统，公司研发了便于其系统构建的ERP软件。

在1996年、SAP（德国）、BAAN（荷兰）、ORACLE、SSA、QAD、JD爱德沃斯、大众软件（以上是美国的公司）等ERP产品包装公司开拓了世界性的市场占有率。但是，日本的“特殊型市场”与欧美各国的法律体系、贸易习惯以及工作方式存在差异，所以不能简单地将这些外资企业的产品移植到日本。

另一方面，日本国内的一些厂商，例如NTT docomo、住商信息系统、官营八幡制铁所（现在的新日本制铁公司）、日立制作所、富士通等，开始开发与销售“ERP包装式的产品”。这些很难说是真正的ERP包装产品。本来，虽然说是系统集成与专业服务，但是委托开发业务还是以“承包式”为中心的。假如大型企业想要打入软件包装领域，就必然会削减现有事业的重要伙伴即代理商应得的份额。

越是想要提高产品包装的功能，就越会产生那种倾向，最终导致软件开发商很难加入ERP。

第4章 资金筹措

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