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第4章 资金筹措
书籍名:《
事业开发
》 作者:
日本顾彼思商学院
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《事业开发》第4章 资金筹措,页面无弹窗的全文阅读!
要点
作为企业家,特别是风险投资的创业家对筹措资金的高敏感度是必不可缺的。必须要在了解债务融资(通过贷款、融资筹措资金)、权益融资(通过出资、投资筹措资金)的特点,以及各种各样资金来源特点的基础上,进行加快企业成长速度的资金筹措。
案例
一、ERP(企业资源计划)产品包装的外部环境
上海万革始应用软件有限公司成立于1996年7月,是一家开发和销售ERP软件的公司。
ERP管理是跨部门和跨组织横向掌握采购、生产、销售、会计、人事等业务流程,是为了在整个业务流程中为了优化和最大化利用经营资源,而进行计划和管理的一种想法。在体现ERP的概念时成为主干的、为基础业务设计的新的信息系统被称为ERP系统,公司研发了便于其系统构建的ERP软件。
在1996年、SAP(德国)、BAAN(荷兰)、ORACLE、SSA、QAD、JD爱德沃斯、大众软件(以上是美国的公司)等ERP产品包装公司开拓了世界性的市场占有率。但是,日本的“特殊型市场”与欧美各国的法律体系、贸易习惯以及工作方式存在差异,所以不能简单地将这些外资企业的产品移植到日本。
另一方面,日本国内的一些厂商,例如NTT docomo、住商信息系统、官营八幡制铁所(现在的新日本制铁公司)、日立制作所、富士通等,开始开发与销售“ERP包装式的产品”。这些很难说是真正的ERP包装产品。本来,虽然说是系统集成与专业服务,但是委托开发业务还是以“承包式”为中心的。假如大型企业想要打入软件包装领域,就必然会削减现有事业的重要伙伴即代理商应得的份额。
越是想要提高产品包装的功能,就越会产生那种倾向,最终导致软件开发商很难加入ERP。
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