四、筹措资金的艰辛

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1997年，创业刚半年的万革始到秋天就会直面资金枯竭的问题，如果再以这样的进度发展事业的话，是无法再经营下去的。公司上层虽然想出了改变计划、抑制成长速度等对策，但是仅凭这些并解决不了问题，便从外部进行资金筹措。

但是，从银行那里取得贷款这个希望很渺茫，偶尔因为公司经济不景气，银行还会缩减放款。其次，虽说万革始的订货量很可观，但是由于属于资产评估困难的软件业务，没有任何其他担保的话也会使状况变得更为严峻。建立时间比较短的公司如果没有基本的信贷交易，那赊销贷款的方法是绝对不可行的。

如此，公司便想从风险投资企业那里获得权益融资，但形势似乎也很严峻。当时，日本对ERP产品包装的普及存在疑问。其次，假使普及开来的话，也会与SAP等大型企业为敌，独立的风险投资企业最终取得成功是极其困难的。

当时，某个风险投资企业工作者这样说道：“万革始拥有的市场能力也许比我们想象的要强大。但是它是一家成立还未满一年的公司。在这时先不要着急加入，稍微看清形势后再投资也不晚。”

万革始的高层领导打开名片簿，联系询问了100家以上风险投资企业能否提供资金投资，但是没有企业给予回应。对方的理由是：如果提高不了业绩，我们是很难对你进行投资的。