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事业开发
狭义管理体系的引进
书籍名:《
事业开发
》 作者:
日本顾彼思商学院
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《事业开发》狭义管理体系的引进,页面无弹窗的全文阅读!
首先,简单解说一下狭义上的管理体系。在这里从“发展新事业时必备的最低程度的经营基础结构”的观点,如图表序-7所示,将管理体系归纳为会计体系、人事体系、意见决定体系、信息技术体系。
其次,随着企业的发展,又增添了宣传体系、法律危机管理等体系。本书为了避免复杂化,对以上几个体系就不向大家做出说明了。
归根结底,这些体系都是从侧面支援提高并组织生产力的,用现今流行的关键词来概括的话就是,“促进了权力下放”和“可视化”。关于“权力下放”将在专栏中进行描述。在进入每个系统的详细叙述之前,我想就“可视化”发表一些个人观点。
“可以看见”可以说是比“可视化”(通常是将无法直接看到的现象和关系,替换为数值和图表等形式)更通俗易懂的词汇了,其中包含着以下与经营相关的问题意识。
·“并不是主观的,而是基于客观事实的行动和交流”这类重视事实、重视说明责任的意识。
· 弄清“实施的措施真的有效果吗?”要有会分析费用和获得效果之间的比例、投资和获得效果之间比例问题的意识。
· 快速清楚地判断“是否发生了重要的事情?”要有发现问题、解决问题的意识。
·“迅速分享易懂的信息”这样重视开放式经营与交流的意识。
总之,在经营与运作的过程中,不能漫不经心、敷衍了事,而是要通过实现“可视化”,从而实现更科学的有效的管理。“可视化”有容易让人们留存事实记忆的作用,也有可以边在脑海中留视觉上的印象边思考问题的优点。
请大家将这几点谨记于心。接下来我来分别说明以下4个体系。
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