狭义管理体系的引进

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首先，简单解说一下狭义上的管理体系。在这里从“发展新事业时必备的最低程度的经营基础结构”的观点，如图表序-7所示，将管理体系归纳为会计体系、人事体系、意见决定体系、信息技术体系。

其次，随着企业的发展，又增添了宣传体系、法律危机管理等体系。本书为了避免复杂化，对以上几个体系就不向大家做出说明了。

归根结底，这些体系都是从侧面支援提高并组织生产力的，用现今流行的关键词来概括的话就是，“促进了权力下放”和“可视化”。关于“权力下放”将在专栏中进行描述。在进入每个系统的详细叙述之前，我想就“可视化”发表一些个人观点。

“可以看见”可以说是比“可视化”（通常是将无法直接看到的现象和关系，替换为数值和图表等形式）更通俗易懂的词汇了，其中包含着以下与经营相关的问题意识。

·“并不是主观的，而是基于客观事实的行动和交流”这类重视事实、重视说明责任的意识。

· 弄清“实施的措施真的有效果吗？”要有会分析费用和获得效果之间的比例、投资和获得效果之间比例问题的意识。

· 快速清楚地判断“是否发生了重要的事情？”要有发现问题、解决问题的意识。

·“迅速分享易懂的信息”这样重视开放式经营与交流的意识。

总之，在经营与运作的过程中，不能漫不经心、敷衍了事，而是要通过实现“可视化”，从而实现更科学的有效的管理。“可视化”有容易让人们留存事实记忆的作用，也有可以边在脑海中留视觉上的印象边思考问题的优点。

请大家将这几点谨记于心。接下来我来分别说明以下4个体系。