战略规划及组织的目标设定(15)

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制定了最重要的战略模式之后，你应该全身心地进行具体规划：要达到自己的理想目标，你将做什么，怎么做。这是战略规划过程中冗长而又关键的内容。绝大多数组织从未实施过自己的战略规划。它们确定了自己的使命及指导原则，而且也许还明确了自己的最终目标与战略目标，但他们从未把上述这些部分与实际工作中的实施计划联系起来，确定谁、什么时间以及该做什么以实现目标。令人感到诧异的是，在高级管理人员的办公室里，漂亮的文件夹上落满灰尘，这是因为，自从“完成”了战略规划后，这些规划就一直放在那里，无人问津。

创建突破模式

通过可管理控制的措施着手考虑实现既定目标非常重要。把你要做的事情分成具体的任务段并将完成这些任务所需的组织能力记录下来，这个过程会使你认真考虑自己能够在什么时间段内完成多少任务。在目标设定过程中，既要有远大目标，也要立足于现实。如果设定的目标无法实现，会使每个人感到泄气，而我们常常对取得成功的真正所需估计不足。

一个高效的目标设定过程实际上就是调整。高效的调整取决于员工、领导者与经理人对自己思维方法的改变和对组织成见的改变，取决于他们对现状的改变。要实现在这些方面的调整，你就要明确地勾勒出在每个时间段内会发生什么变化。你要考虑一下，目前的组织过程及工作方式是否与设定的经营目标及战略目标相一致，或者是否妨碍了经营目标及战略目标的实施。除此之外，你还要判断自己在一般情况下是否容易脱离正轨。短期问题和机遇是否经常取代长期规划、妨碍你的进步呢？哪位员工会将工作的重点一直放在实施长期计划上并且让其他人同心协力呢？你和你的组织是否普遍擅长处理后续工作呢？如果没有兑现承诺，是否要承担后果呢？

不要想当然地认为这些事情会迅速改变。如果你的组织不擅长做后续工作，同时你的员工应当承担的责任没有明确，那你就不要根据这些变化来制定自己的业务计划。你应该把应对这些挑战作为自己计划的一部分，但也要面对现实。人与文化不会轻易改变。你将在某段时间里不得不带着这些问题工作。你需要想一想，自己如何一边进行调整，一边把工作做好。

在实现自己的经营目标时，你既要认真考虑“做什么”，也要认真考虑“怎么做”。为了让你真正了解要达到自己的目的需要做什么，下面这个模式对你进行具体操作可能会有所帮助。

你需要认真考虑你的最终目标，并将它与目前状态进行对比。根据这两者之间的差距，记录下要实现自己的目标你需要逐步做什么事情。

（1）要取得进步，在接下来的6个月里需要做什么？

（2）在这6个月里你可以实现什么经营目标与战略目标？

（3）要实现这些经营目标与战略目标，你应该具备什么能力？

（4）考虑一下：

可以运用到生产中的调整有多少？

要提升技能、增长知识或增加能力水平，真正需要什么？

如果需要创建体系或新过程，切实可行的实施时间表是什么？

要实现你的目标，你将拿出什么实质性举措？

（1）从6个月之后到18个月之前会发生什么呢？

（2）在这个时间段里你能够实现什么经营目标和战略目标？

（3）要实现这些目标与战略目标，你必须具备什么能力？

你将如何着手实现自己制定的这种调整目标？