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新一分钟经理人
衡量与不断进步(5)
书籍名:《
新一分钟经理人
》 作者:
斯宾塞·约翰逊
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评定项目 排序标准 考虑事项
战略 从1(高)到5(低) 计划将影响实现目标,包括:
市场渗透
市场份额占有量及保有量
客户获取及保有量
已经确定的客户需求得到满足(而不是尚未确定或逐步改善)
直接支持本年度的一个关键战略
对长期增长是必需的(而不是拥有也不错)
其他要考虑的事项:
目标明确,包括要求、产出、成本及收益影响
对整体计划及其构件的归属和权责明确
项目或计划延期会产生直接而且重大的影响
续表
评定项目 排序标准 考虑事项
收益 从1(高)到5(低) 计划将直接影响收益,包括:
已知时间段
已知计划与收益之间的直接关联
计划延期将对收益产生重大影响
对利润率
的贡献 从1(高)到5(低) 计划将直接影响利润率,包括:
已知时间段
已知计划与利润之间的直接关联
计划延期将对利润产生重大影响
所有员工 是/否 所需资源已经到位或者按计划将在短期内到位
所需资源目前尚未到位,尚未确定、证实从何处得到这些资源
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