跨行业思维

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—— 强化竞争力最快的途径

行业内，同质化的不仅仅是产品，还有思维和行为的同质化：生产同质的产品，用着类似的营销模式，众多企业家整日冥思苦想如何在现有的市场状态下分得一杯羹。这种纵向的思考方式让业界人士更深刻认识了行业发展态势，自身产品如何进行更新换代，也更能洞悉竞争者的市场策略，然而如此辛苦经营，卓有成效者却寥若晨星。

跳出纵向思维模式，跨行业思考，会豁然开朗

2003年7月底，“好记星”全国市场迅速铺开，通过整版广告炸开了一个又一个市场。“好记星”每到一个地方，就让这个地方的家长们蜂拥追随。在不到半年的时间里，实现终端销售30万台，销售额达两亿元。在当时的市场条件下，同类产品均在走商场高端路线，有着稳定的群体和良好的口碑，如何在既有的市场状态下迅速鹤立鸡群？“好记星”采用了保健品行业的营销模式，借助于保健品成熟的营销模式和通路实现了产品的行业突围。

跨行业思维需要智慧，跨行业思维的执行需要魄力

2003年，当“统一”润滑油“多一点润滑，少一点摩擦”的广告在央视黄金时段播出的时候，行业圈内一片笑声，说“统一”要完了，“统一”要自杀。润滑油在专业媒体、汽车杂志上投放广告才是名正言顺，怎么可以像矿泉水一样在央视高频次地投放广告呢？可笑吗？可笑的是同业圈内的笑声竟如此爽朗。统一润滑油的结果不仅让大众对润滑油产生了认知和记忆，还牢牢地记住了这个大智慧的品牌—— 在伊拉克战争如火如荼的时候，有这样一个中国企业通过央视告诉大众“多一点润滑，少一点摩擦”。

跨行业思维，要先盘点自己的资源，找到适合现状的另一行业的营销模式，实现横向思维的拓展，为企业竞争力的迅速提升找到一条可行之路。