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第28页

书籍名:《资本之王》    作者:戴维·凯里
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    《资本之王》第28页,页面无弹窗的全文阅读!

    尽管最初很不情愿,但施瓦茨曼还是听取了巴滕的建议。于是巴滕开始着手设立一只“基金的基金”,6名基金经理中最杰出的是罗伯逊。施瓦茨曼自己不是交易员出身,他和以往一样对损失很敏感,对每个月的收益很在意。
    
    巴滕回忆说:“第一个月基金价值增长了3%,史蒂夫很开心,第二个月增长了4%,史蒂夫更开心了。”但第四个月罗伯逊公布了4个百分点的损失,施瓦茨曼马上就要发疯了。
    “怎么会这样?”他怒气冲冲地找到巴滕。
    “炒了他!炒了罗伯逊!”
    巴滕回答说:自从黑石集团第一次把钱交给罗伯逊以来,他一直是在赢利。他使施瓦茨曼相信对冲基金的业绩本质上是不稳定的,一个坏月景并不一定会导致一个坏年景。
    
    罗伯逊没有被解雇。多年来,虽然偶尔会遭遇挫折,但这个“基金的基金”获得了稳定的高回报。后来,黑石集团把它推荐给外部投资者,吸引了数百亿美元资金,并创造了该公司管理费收入新的重要来源。
    
    收购业务仍然是黑石集团的核心,尽管施瓦茨曼在投资钢铁分销商埃德加康博惨败之后已经施行了改革,但黑石集团收购的酒店特许经营系统公司(Hospitality Franchise Systems)重蹈覆辙。这是黑石集团在20世纪90年代的第一次大型杠杆交易,也是进入不良资产投资领域的第一次尝试。
    亨利·西尔弗曼带领黑石集团投资酒店特许经营系统公司,他曾为金融家和企业收购者索尔·斯坦伯格(Saul Steinberg)工作多年,精通酒店的特许经营业务,也曾帮助索尔成功收购美国天天连锁酒店(Days Inn of America chain)。斯坦伯格是最早的企业收购者之一,曾在1968年凭借敌意收购要约夺取了信实保险集团(Reliance Insurance Group)的管理权,那时候他刚刚29岁。1969年,斯坦伯格以一个令人难以置信的出价企图收购化学银行,结果没有成功。20世纪80年代,斯坦伯格和信实保险集团成为德崇证券支持的中坚收购力量。
    在那6年中,西尔弗曼领导着斯坦伯格公司的杠杆收购基金,进行的大多是友好收购,包括美国天天酒店。后来,斯坦伯格与黑石集团以另一种方式产生了联系:当斯坦伯格的金融帝国在2000年崩溃时,他被迫卖掉许多个人财产,他把位于公园大道740号的豪华双层公寓以3000万美元的价格卖给了史蒂夫·施瓦茨曼。
    1990年,世界上最大的中档酒店、汽车旅馆运营商和特许权经销商——第一汽车旅馆公司(Prime Motor Inns)遇到了麻烦,需要通过出售部分资产偿还债务,西尔弗曼抓住了这个机会,从第一汽车旅馆一举获得两笔最珍贵的财富——豪生特许经营连锁(Howard Johnson)和华美达特许经营(Ramada)的美国独家授权,并随即成立了酒店特许经营系统公司。酒店业务是周期性的,随着季节和经济的变化起起伏伏,而特许费与酒店经营收益只部分相关,比较稳定,所以它看上去是一个不错的杠杆收购计划。此外,黑石集团的购买价格也很不错——1.95亿美元,相当于6倍的现金流。
    收购协议签订一个月后,也就是1990年8月2日,伊拉克入侵科威特。战争在黑石集团任何投资方案中都没被考虑到。美国决定要发动一场战争,把萨达姆的军队赶回去,石油价格飙升立刻导致酒店预订暴跌,因为很多人都被旅行的成本和风险吓倒。西尔弗曼回忆说:“我们的预订量就像摔下了悬崖,在一天中下降了30~40个百分点。”
    这很快使投资竹篮打水一场空。但问题是酒店特许经营系统公司实际上并不拥有华美达品牌,华美达属于香港最大的地产集团新世界发展(New World Development)。如果酒店特许经营系统公司滞纳加盟费(他们当时也确实付不起),那么新世界有权撤销执照。失去“华美达”的授权不但会使酒店特许经营系统公司大幅贬值,而且会危及黑石集团自身的生存。当时的黑石集团再也承受不起一次大的投资失败了。西尔弗曼称:
    
    当我加入黑石集团公司时,维克斯和埃德加康博已经陷入困境,虽然不良资产投资基金对于黑石集团的有限合伙人来说还太新,不至于引起恐慌,但他们确实非常担忧。如果酒店特许经营系统公司没成功,它很可能会导致该基金的清盘,甚至也许是黑石集团的终结。
    
    西尔弗曼和施瓦茨曼试图从新世界那儿赢得一些喘息的机会。与新世界总经理郑家纯(他的父亲创办了新世界发展集团)传真交流之后,施瓦茨曼和西尔弗曼在9月飞往香港,看看面对面交流是否可以防止局势恶化。
    郑家纯想知道不撤销许可证会有什么好处,施瓦茨曼许诺给新世界一个更高的酒店特许经营系统公司的收入分成,这个建议他和西尔弗曼已经在传真里提到过。
    
    “这些我们可以安排。”施瓦茨曼说。
    “你为什么不找找是否有其他可能让我感兴趣的东西?”郑家纯并不满意他们的报价。
    然后,他把这两名美国人送到附近一个摆放着巨大热带鱼缸的会议室里,让他们起草建议书。
    施瓦茨曼和西尔弗曼一边看着鱼一边思忖着所处的困境,最终制订出一份自认为可行的妥协方案。他们回到郑家纯的办公室,结果他仍不接受。
    “试着想点更好的。”他告诉他们。
    他们又回到会议室。几分钟后,他们的第二项建议也未能打动郑家纯。
    已经快中午12点了,郑家纯告诉他们,他过一会儿就要离开。
    “我12点要去打高尔夫。如果不能在那之前达成协议,我们只好准备接手酒店特许经营系统公司。”
    他们步履沉重地回到会议室。施瓦茨曼闷闷不乐地盯着颜色鲜艳的鱼在水中游动,心想:“我的整个职业生涯马上就要像这些鱼泡泡一样消失了。”
    差几分钟12点,施瓦茨曼和西尔弗曼回来了,并提出修订后的条款。这一次,郑家纯终于同意了。去球场前,郑家纯透露说,他其实一直在戏弄他们。
    施瓦茨曼回忆郑家纯当时说:“你知道,我永远不会自己经营这家公司,因为我听说亨利·西尔弗曼是一个非常好的连锁酒店管理者,而且美国很远,我真的很高兴你们把它买下来,谢谢你们的努力。”
    施瓦茨曼感到很放松,他并不介意这个小伎俩。
    
    虽然酒店特许经营系统公司是一个问题,但黑石集团其他早期控股的公司在危机中都没有衰退,比如柯林-艾克曼公司、芝加哥和西北铁路公司、美国运输之星公司以及在一家化学公司的小投资。虽然仍没有办法发起新的大型杠杆收购计划,但是在1992年年底经济复苏的迹象明朗时,IPO市场开始回温,黑石集团也得以推动其中几家公司上市,以展示它的投资项目做得有多好。
    通常情况下,在IPO中,像黑石集团这样的大股东最多只出售其所持股份的一小部分。市场往往不能一次吸收所有公司的股票,投资者也会有所保留,因为他们认为现有投资者可能想套现了事。在很多情况下,现有股东不出售任何股份,公开发行只相当于新上市公司资产的15%、20%或25%的股份。虽然新的股票稀释了现有投资者的股权,但IPO为企业募集到了新的资本并且确立了股票的公开市场价值,为创办公司的出资人出售股份、回收投资开辟了道路。
    芝加哥和西北铁路公司是黑石集团所投资公司中首先进行IPO的。1992年4月,芝加哥和西北铁路公司将22%的股份出售给了公众。公司IPO估值32亿美元,相当于芝加哥和西北铁路公司现金流的12.3倍,是黑石集团当初支付的16亿美元(7.2倍现金流)的两倍,估值高反映出芝加哥和西北铁路公司现金流增长20%,但比什么都重要的是,这证明了IPO市场对新股发行的胃口很大。
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