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完善企业财务管理的有效途径

时间:2023-04-12 04:57:32

完善企业财务管理的有效途径一文创作于:2023-04-12 04:57:32,全文字数:7406。

◎文 申晓芳

资金是支撑企业实现正常运转的基础。当前,市场竞争日趋激烈,企业的生存压力较大,在运营发展的过程中,需要投入大量成本,如果资金不足或是没有高效率使用资金,就难以优化内部资源,推动企业实现可持续性发展。这就需要企业做好财务监督管理工作,最大程度地发挥资金的使用价值。借助财务监督管理,能帮助企业随时把控市场变化,及时调整经营策略,合理分配内部资金资源,助力企业做大做强。

现阶段,大部分企业的管理者都将关注点放在了生产、销售等方面,忽视了财务监督管理工作。这导致财务管理部门不受重视,内部工作人员职责划分不清晰,出现问题后相互推诿,财务监督管理工作无法正常开展,企业资金利用效率较低。为改变这一现状,本文提出了加强财务监督、完善企业财务管理的策略。

企业加强财务监督 完善财务管理的意义

提升决策的科学性 在企业经营的过程中,离不开资金的支持。如何科学高效地使用资金,是财务监督管理的重点。如果管理者决策失误,不仅会给企业造成经济损失,还会影响企业的长远发展。新时期,需要创新财务监管方式,全方位收集人、财、物等重要资源的相关信息,预测企业的发展情况。将已有的业务、财务信息进行整合,生成数据分析报告,以方便企业管理者进行决策参考,从而提高企业决策的科学性。

规避财务风险 通过财务监督管理,能够追踪企业的资金流向,了解每一笔资金的使用情况,从而严格控制预算。通过有效管控,能够降低企业各部门的经营成本,引导企业朝着正确的方向发展。上述过程既能加强内部控制,又能避免各部门因不统一、不协调而出现的财务问题,提前发现企业内部的财务风险并且及时加以规避。

加强企业财务监督 优化财务管理的策略

完善财务监督管理模式 当前,众多企业在发展过程中,采取的是统一管理模式。这种模式会导致权力过分集中,不利于上下级之间的沟通交流。新时期,企业要结合市场需求调整财务监管模式,加强部门间、管理者与员工间的沟通交流,提高企业经营的灵活度及其管理效率。在上述过程中,企业要细化财务监管流程,完善相应的管理制度。例如:明确各部门的财务业务权限,加强对各部门的资金管控,提高各部门的信息透明度;建立完善的资金审批制度,将具体的审批流程打印成册分发给各个部门;各部门在调用资金时,要根据流程完成申请、审批以及备案等环节;无论是申请人抑或审批人都必须亲笔签名。这样既能够减少内部贪污腐败等现象的发生,又能在出现问题后快速追责。

发挥监事会的监督职能 现阶段,一些大中型企业都设立了监事会,负责监督企业的日常经营活动。但部分企业的监事会由于受其他部门影响,无法完成监督工作,难以充分发挥监督作用。在这种情况下,企业要提高监事会的独立性,并通过召开董事会等方式明确监事会的组织机构、工作职责以及内部流程,并且规定监事会的监督报告须直接提交给董事会。如此,监事会才能不受其他部门的影响和制约。

建立责任制 做好预算管理 企业内部的部门众多。每个部门的工作都会影响到企业的整体发展。财务监管工作应当渗透到各个部门,做到精细化管理。在这一过程中,企业要建立起责任制,明确各部门,尤其是财务管理部门的工作内容以及权限。如此,才能避免出现相互推诿的情况。企业的责任制要与绩效考核机制结合,根据考核结果调整岗位以及财务监管策略等。此外,还可根据各部门的预算执行情况,分析预算执行过程中的不足,依据责任制找到相关责任人做好相应的处理工作。完善企业财务管理的有效途径

财务管理部门要严密监督企业的资金运转情况,管理好各部门的预算执行工作。在这一过程中,财务管理部门要采取先进的核算方式,引导各部门开展预算工作,将每一笔预算资金落实到位。在管理的同时,财务部门还要发挥内部审计作用,进行风险评估,挖掘企业潜在的内部风险,及早采取控制措施。

加强人才培养 毋庸置疑,财务管理人员的专业能力会影响到财务监督管理效率。企业在招聘人才时,要提高招聘要求,后期也要做好各项培训教育工作。例如:财务主管要为财务管理人员讲解工作要点、注意事项,对他们开展专业化培训。在这一过程中,要做好信息化培训,并建立相应的培训考核体系,提升财务管理人才的转型意识以及能力。同时,引导他们积极学习信息技术、财务知识,从而提高其信息化应用能力。由于财务工作的应用性较强,企业也要组织财务管理人员深入到运营管理的每个环节,了解工作中存在的实际问题,选择经典案例进行分析讨论,提升其财务应用水平。此外,企业还可以邀请行业内部的精英或者专家团队对员工进行定期培训。组织财务管理人才参与研讨会,总结工作中存在的问题,探讨解决方案、优化工作流程。

在培训的过程中,要为财务管理人员介绍和讲解国家最新政策、市场发展趋势、最新财务监管理念,改变财务管理人员的陈旧思想,提高其工作能力。此外,要组织财务管理人才学习会计法,提升其法律意识,确保其能依法开展各项工作。

加强信息化建设 在企业发展壮大的过程中,会产生大量的财务和业务数据。财务管理人员要做好数据监督管理工作,为企业的精细化管理奠定基础。在这一过程中,要引入信息化管理系统,将财务及人力资源等多个系统的接口进行匹配,实现高效的数据传输,方便财务管理人员及时收集有效数据。基于数据信息,财务管理人员能够了解各部门的收支、资源配置情况等,厘清内部财务关系,有针对性地将监管工作渗透到业务活动中。

企业也可以通过该系统发布最新的财务监管数据,方便各部门调整工作内容。同时,财务管理人员要主动学习各种财务软件的操作方法,由纸张记账逐步转变为电子记账,利用各种财务软件做好日常财务监管工作。

总之,企业的财务监督管理工作至关重要,会影响到其资金使用效率、产能发展等。企业管理者要重视财务监管工作,还要认识到当前财务监管工作中存在的不足,并立足于企业实际,结合市场的变化,提出改进财务监管模式的方法。此外,还要进一步提高监事会的独立性,并且引入责任制,做好对财务监督管理人才的培养等。这样,才能减少资金风险,保证决策的科学性,为企业的长远发展夯实基础。

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