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批判性思维.交流篇
六、做出最终决策
书籍名:《
批判性思维.交流篇
》 作者:
日本顾彼思商学院
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《批判性思维.交流篇》六、做出最终决策,页面无弹窗的全文阅读!
即使能很好地执行在会议上做出的决策,但如何做最终决策也是非常重要的。这在带有交涉倾向的国际协会等会议中也是关键性要点。我们接着来看案例15。
案例15
这次的会议要对提供给交易方的迷你日历做最终决定。考虑到制作的交付周期,当日必须做决策。现在已经决定了相关制作业者,只需要从A方案和B方案两者中选定设计方案。
这次的议长是蒲原,参会者有清水、刈谷、冈崎、丰川和户塚。蒲原以为很轻松就能决定,没想到意见分歧较大,直到预定会议时间结束都未达成一致。
蒲原:“虽然从各种论点做了讨论,但似乎还是没能达成共识。不过今天必须得有个结论,我打算以少数服从多数的方式来决定,你们认为如何?”
丰川:“只能如此了,因为看样子再继续讨论下去也不会有结果。”
清水:“同感,只能按多数票决定了。如果是3对3的话,就看户塚君的最后一票。”
冈崎:“我倒是想再讨论一下,因为虽然之前说了很多,却没有‘讨论彻底’的感觉。”
刈谷:“我也有同样想法。如果各位都还有时间的话,不如再讨论20分钟?哪位是有急事的吗?”
谁也没说话。
丰川:“我倒是没急事,但我觉得没必要这么做。”
刈谷:“为什么?”
丰川:“因为我不认为所有人能达成一致意见。”
刈谷:“话虽如此,但迷你日历相当重要,即使不能达成全面共识,我认为还是应该尽可能地做彻底的讨论。”
户塚听着大家的发言,陷入了烦恼中:两边的话都有道理,究竟该怎么办呢?我也觉得该再花点时间讨论,但也认同既然讨论不出结果,还不如尽快收尾。
户塚感到所有人的视线都集中到了自己身上,于是思索着该如何整理语言。
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