六、做出最终决策

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即使能很好地执行在会议上做出的决策，但如何做最终决策也是非常重要的。这在带有交涉倾向的国际协会等会议中也是关键性要点。我们接着来看案例15。

案例15

这次的会议要对提供给交易方的迷你日历做最终决定。考虑到制作的交付周期，当日必须做决策。现在已经决定了相关制作业者，只需要从A方案和B方案两者中选定设计方案。

这次的议长是蒲原，参会者有清水、刈谷、冈崎、丰川和户塚。蒲原以为很轻松就能决定，没想到意见分歧较大，直到预定会议时间结束都未达成一致。

蒲原：“虽然从各种论点做了讨论，但似乎还是没能达成共识。不过今天必须得有个结论，我打算以少数服从多数的方式来决定，你们认为如何？”

丰川：“只能如此了，因为看样子再继续讨论下去也不会有结果。”

清水：“同感，只能按多数票决定了。如果是3对3的话，就看户塚君的最后一票。”

冈崎：“我倒是想再讨论一下，因为虽然之前说了很多，却没有‘讨论彻底’的感觉。”

刈谷：“我也有同样想法。如果各位都还有时间的话，不如再讨论20分钟？哪位是有急事的吗？”

谁也没说话。

丰川：“我倒是没急事，但我觉得没必要这么做。”

刈谷：“为什么？”

丰川：“因为我不认为所有人能达成一致意见。”

刈谷：“话虽如此，但迷你日历相当重要，即使不能达成全面共识，我认为还是应该尽可能地做彻底的讨论。”

户塚听着大家的发言，陷入了烦恼中：两边的话都有道理，究竟该怎么办呢？我也觉得该再花点时间讨论，但也认同既然讨论不出结果，还不如尽快收尾。

户塚感到所有人的视线都集中到了自己身上，于是思索着该如何整理语言。