克服集团性的低效率

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詹姆斯·斯洛维基在著作《群体的智慧》中提到，多数人的集体讨论比个人的想法更能得出良好结论。这是由于各种观点（对事物的看法和经验）带来的多样性、不受他人影响的独立性、每个人基于专业知识进行思考的分散性等造成的。

但在普通会议中，这种情况却很难轻易实现。比如独立性方面，往往会因为存在多对多的人际关系而彼此影响。当然这也有正面影响，但有时负面影响更大，导致得出错误结论。

以下将介绍多数人集体讨论时容易落入的“陷阱”，并讨论如何对症下药。

案例16

户塚今天出席大学时代的同窗会，出席者包括他在内共4人，由干事大塚丰担任司仪。

大塚：“今天我想讨论25周年纪念派对的具体内容，由我提出基础方案，各位发表意见。”

大塚一边分发基础方案的资料一边说道。田端淳立刻接过了话头。

田端：“抱歉，我现在还没有什么头绪，我最近工作有点忙……各位就以大塚的基础方案讨论吧。”

目白正人也开口了。

目白：“其实我也没什么想法，不过刚看了一下大塚的资料，感觉完成度非常高，只要微调就行了吧？”

户塚：“我也有同感。大塚真是太细致了，完成度很高，以这为基础做调整应该就可以。”

听到这样的反馈，大塚有些不快。

大塚：“喂喂，各位也多少有点当事者意识吧。这样真的就可以了吗？虽然我确实花了不少时间去做，但并没有考虑太多，这只是个用来讨论的基础方案。比如我打算邀请咨询顾问前田君来担任演讲嘉宾，但他的演讲费可不便宜。此外还有很多待定的选项。”

目白：“话虽如此，但我们都信任大塚你呀。”

大塚的表情严肃起来。

大塚：“不是这个问题。这样一来不就成了我一个人做决定吗？如果各位不认真考虑的话，可能会得出毫无意义的结论哦。”